上面的安排部署还是“原则一些”好

上面的安排部署还是“原则一些”好程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，领导作报告也好，安排工作也好，普遍地存在一种追求全面具体、事无巨细、操作性强的现象，看似实在，实则大包大揽，束缚基层手脚。笔者以为，上级布置工作还是“原则一些”好。诚然，开会布置工...     

管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 然而,笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以寻觅他们的仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。     

做好“减负”的加减法

在农村工作中,既要做好“减法”,减轻农民负担;更要做好“加法”,千方百计增加农民收入。忘记了这一基本指导思想,农民收入上不去,农民奔小康就无从谈起,农业现代化就是一句空话。遗憾的是,这一认识在     

珍视“第二生命”

珍视“第二生命”江西上饶地区行署程建平国外一位著名企业家说：“如果把企业的诞生视为第一生命，那么，发展自己的经营特色则是企业的第二生命”。此言极是。有一个生产粉丝的企业，所产粉丝配料讲究，历史悠久，久煮不糊、不断，在竞争中技压群芳，在多届展销会、博览...     

“三拍·三不”·易地作官

时下,银行正逐步向商业化转轨。一个地方和企业唯有增强效益、利息、还款观念,才能适应这一转轨。而要使这一转轨顺畅,首先需要诊治几种曾流行过的“怪病”。一种怪病是:负盈不负亏,管借不管还,债多不压身。这“三不”之症源于计划经济,是“大锅饭”、“等靠要”体制下一些企业染上的“通病”。银行的钱姓“公”,企业也姓“公”,既然都是“公”字号,何分彼此呢?因     

从“布里丹效应”说起

<正>权衡利弊得失,迅速作出正确抉择,不让“布里丹效应”重演,是对每一个经营者的严峻考验。西方的布里丹曾以寓言中饿死在草堆里的驴子为例,形象地描述了当断不断、必受其乱的道理。一头聪明的驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料。它的东边是一堆干草料,西边是堆新鲜的嫩草。     

从“肉包子打狗”说开去

从“肉包子打狗”说开去程建平日前，笔者随几位银行领导到一个贫困县现场办公。行长们着实想帮该县一把，可听完提出的项目不禁大失所望，其中十有八九是淘汰产品，或不符合国家产业政策。县长为难地说：＂选一个好项目真比登天还难！＂行长们不悦地说：＂过去选不到好项...     

“望闻问切”企业病

“无病防病,有病早医”是人们的保健之道。事实上,它又何尝不是企业经营所应恪守的“健康准则”。有的企业过惯了计划体制下那种“娇生惯养”的日子,产品“几     

“雕虫小技”与“以人为本”

“雕虫小技”与“以人为本”在美国，曾发生这样一件事：得克萨斯州一家电视机厂经营不善，濒临倒闭。老板焦思苦虑，最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后，一连使了三招，看似“雕虫小技”，却令美国人惊讶不已。第一，把职工们召集在一起，不是指责嘲笑他们，...