好一个“情感留人”

时下，“孔雀东南飞”、人才沿海流现象不少。中西部地区领导常为人才难引更难留惋叹。可目前在江西大阳县调研，笔者却看到了一幕“孔雀中西飞”、人才落私企的景象。该县有一孵鸡私营企业主，文化不高，可身边却聚集了30多位专兼职、高层次的技术顾问，有大学教授、农科院专家，也有畜牧本科毕业生。这位业主何以如此能耐？用他自己的话说，就是“情感留人”。为了产业发展，他自己常吃方便面，却坚持为专家开“小灶”；自己外出踩自行车，专家远行却非得租辆小轿车不可；自己省吃俭用，可给专家的年收入却数万元不等。专家们被他的真情所…     

资产的生命在于运动

人的生命在于运动。事殊理同，企业生产要素的生命、资产的生命也在于不停的运动。人通过运动，能延缓衰老，增强青春活力。企业和资本通过运动，能保值增值，创造源源不断的财富。江西上饶市金属材料厂、蜡纸厂等４户企业经营一直不景气。与他们毗邻的上饶市线材厂却十分红火。于是，在政府的引导下，这些不景气企业先后归依市线材厂“门下”，成立了“Ｌ饶振达铜材工业集团”。资产重组的效果立竿见影，企业在“运动’”中活力倍增，集团年利税由过去的几十万元猛增到去年１６００多万元。环顾现实经济生活，资产的运动远未达到最佳状态。…     

牛年好“耕耘”

牛年到了。 牛,为了大地的丰收,默默无闻,勤于耕耘,辛苦劳作伴其一生。这多象中华大地的拓荒者。 牛,吃的是草,挤的是奶,收获的却是碧波荡漾的“金色”。这多象遍及华夏的创业者。 牛年,对经济工作来说,又意味着什么呢?作为一个实践与探索者,笔者匪夷所思……     

掉头·牵头·桥头堡

列队行军，有前有后，走在前边的是引领队伍的标兵。倘若队伍来个向后转，排在最后一位的就成“头领”了。看来，前与后是相对的，是可以转换的。不少沿海地区处于祖国的海防前沿。由于备战需要，过去吃粮靠调拨，用钱靠供给，发展靠计划，生活靠后方。步入市场经济之后，这些“海防”前线发挥“大海沟通海内外的桥梁纽带”作用，在体制创新、对外开放方面率先突破，走在了全国前头。过去被人们不屑一顾的沿海地区，如今成了经济发展的“桥头堡”。原本走在后边，经过一个“掉头”战略，顷刻间成了牵头的，成为对外开放、体制创新、经济发展…     

开几家“企业医院”如何

开几家“企业医院”如何程建平一个身强体壮的男子汉，在一个早上突然暴病身亡，人们会发出“可惜可惜”的叹息，并可能自言自语：如果死者在健康时，就到医院去检查检查身体，也许能尽早发现潜伏的疾病；不致于落得这么个悲惨结局．企业经营又何尝不是如此：无病须防病，...     

信念不变与信息万变

发展市场经济，离不开市场信息，信息如同资金、能源、原材料，是企业必不可少的资源；善于运用信息，企业财富就“无穷如天地，不竭如江河”．然而，一个企业光有信息还不够，还必须有坚定的信念．没有信念的经营者，个性模棱两可，行为没有遵循的准则，在应接不遐的信息面前，左右摇摆，不知所措，必然难成大器．所以，谈到发展的秘决，美国可口可乐公司原董事长罗伯托·戈苏塔一语道破天机：“至关重要的是，用不变的信念．去应付万变的信息”．信念是人所遵循的与理想目标相联系的生活准则．综观国内外成功的企业，都有一部类似的发展史…     

我还是“主人”吗？

近日与下岗工人交谈，了解他们的心态。一个重要感触是：一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感，认为“主人”变成了“雇工”。     

企业应重视产品以外的质量

时下,产品质量越来越受到人们重视,《产品质量法》更加深入人心.然而,产品以外的质量在一些地方却显得无足轻重,甚至每况愈下.某畜禽饲料厂产品质量不错,厂房全是新的,然而,企业管理和卫生状况相当糟糕,职工带小孩上班,垃圾从楼上下泼,企业尘土飞扬,前来洽谈的外商见状拔腿就跑。     

我还是“主人”吗?

近日与下岗工人交谈 ,了解他们的心态 ,一个重要感触是 :一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感 ,认为“主人”变成了“雇工”。过去在国有、集体企业干惯了 ,虽然苦点、累点 ,但“主人翁”氛围很浓。参加民主管理 ,讨论改革方案 ,选举厂长经理 ,决定厂务大事 ,哪一项不是工人当家做主。如今呢 ,要给个体、私营、外资企业业主“打工” ,由主人变为雇员 ,这角色的变化自然一时不适。有人甚至扪心自问 :我还是“主人”吗 ?与原先相比 ,到非国有、集体企业就业 ,表面看会丧失一些“主人”权利 ,但随着非国有企业现代企业制度的…