从公务员到总经理

戴频频曾是政府公务员。1995年，她做出一人惊人的决定：辞职下海！     

甘肃湿地旅游景观导视系统设计初探

湿地是重要的生态系统,其对人类的发展和生态系统的建设具有重要的意义。近些年,随着人们生活水平的提升,许多人热衷旅游,甘肃湿地旅游也在这样的背景下出现以及得到快速的发展。导视系统是湿地公园最为基础的服务设施,它的主要用途是在复杂的环境下游园时,为游客提供更好的服务,从而提高公园的服务品质,也因此受到相关建设管理者的重点关注,但是甘肃湿地景观导视系统方面涉及的理论研究相对较少,进而导致在甘肃湿地旅游景观导视系统的实际应用建设中存在一些问题。文章就甘肃湿地旅游景观导视系统设计初探,通过对甘肃湿地公园导视系统的设计,发现该系统比较缺乏具体的和当地文化特征相适合的问题,并探索甘肃湿地景观导视系统的设计重要,为我国湿地旅游景观导视系统设计提供有效参考。     

开拓进取 创新不息——记中国海洋小型底栖生物学科的创建人张志南教授

张志南,1937年出生,山东青岛人,1961年毕业于中国海洋大学(原山东海洋学院)海洋生物系,留校至今。现任中国海洋大学生命学院教授、博士生导师,1992年起享受国务院政府特殊津贴,山东省专业技术拔尖人才。中国海洋大学海洋生物国家级重点学科海洋生态方向学科带头人,教育部211高校优秀学术带头人。国际小型底栖生物学会会员,国际海洋生命普查(CoML)中国委员会委员。1979-1982年受教育部派遣,赴英国阿伯丁海洋研究所和伦敦自然历史博物馆动物研究室访问学者。1988-1991年美国路易斯安那大学海洋系、南卡州查尔斯敦学院生物系和华盛顿(DC)史密森研究院无脊椎动物研究室访问教授。     

工程项目成本与进度控制方法

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响,为获得项目预定的效益,增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化,找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。     

区域水利建设中的天地人——以乾隆初年崔纪推行井灌为中心

本文主要利用新发掘的档案史料,以乾隆初年并不局限于地方性知识的崔纪推行井灌为例,按照事件发生的次序与关联性来探讨区域水利建设中的天、地、人因素及其关系,在结合长期稳定或变化缓慢因素的同时,加强即时性的人与自然互动关系研究,揭示区域水利活动的内在脉络、国家与地域社会之间的有机联系。     

强化科技创新 推动产研协同 引领建材行业产业转型升级

近年来,在国务院国资委的领导下,中国建筑材料集团有限公司（以下简称中国建材集团）实施了一系列改革、创新举措,实现了跨越式发展,综合实力大大增强。回顾近年来的发展历程,推进科技资源的优化配置、强化科技与产业的协同,注重服务行业需求,大力推动科技创新是中国建材集团转变经济发展方式,建设具有国际竞争力的建材央企的关键,也是推动行业产业转型升级的重要支撑。     

学习运用全面绩效管理 构建工厂绩效管理体系

企业联合重组后,工厂紧紧围绕以建设＂国内一流、国际先进＂现代企业集团为目标的＂做精做强＂战略思想,弘扬求真务实精神,强化开拓创新意识,在实践的过程中,我们尝试引用关键绩效指标（KPI）的思路、方法、手段,逐步确立了＂以全面绩效管理为主体,标杆管理为重要方法,追求卓越,促进创新＂的工厂管理构架体系。本文通过绩效管理在本厂的实际运用所取得的成果,分析了绩效管理在现代企业管理的重要性,并提出了相关的意见和建议。     

深空天线组阵相关合成算法的Simulink仿真与分析

为对深空网天线组阵中几种相关合成算法进行分析比较,构建了一种新的Simulink仿真模型。将其应用于某测控站天线组阵试验数据,验证了模型的可行性。在此仿真模型下,对Simple、Sumple和Matrix-free 算法进行了频标同源/频标不同源、弱信号/强信号、2/3/6个天线等组阵情况下的仿真分析。三种算法在频标同源情况下的合成效率均优于不同源的情况;强信号组阵情况下,三种算法的信噪比合成性能基本相当;Simple算法在6天线情况下,信噪比合成性能下降;Sumple算法在组阵的天线数目很少时,合成信噪比较低且不稳定,在天线数目较多时性能良好;Matrix-free算法性能稳健,合成效率始终大于95%。该Simulink仿真模型对于进行天线组阵信号相关算法的分析具有一定的价值。     

如何把握好社会新闻的导向

近年来,随着电视频道之间的竞争不断加剧,各级电视台都把加强社会新闻报道作为新闻改革的一项重要内容,这对丰富电视荧屏,服务群众生活,提高电视新闻节目的质量和收视率,起到了重要作用.     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。