客户与审计师不匹配关系、真实活动盈余管理与企业成本粘性

以2008～2022年我国沪深A股上市公司为样本,考察客户和审计师之间不匹配关系对成本粘性的影响,并从真实活动盈余管理的角度检验客户与审计师不匹配关系对成本粘性的作用路径。研究发现：客户与审计师向上不匹配关系降低了上市公司的成本粘性、抑制了其真实活动盈余管理,客户与审计师向下不匹配关系则提升了企业成本粘性、加剧了其真实活动盈余管理;不匹配关系通过真实活动盈余管理的路径影响成本粘性,且真实活动盈余管理起到部分中介的作用。进一步检验发现,外部环境不确定性促进了向上不匹配关系对成本粘性的影响,而缓解了向下不匹配关系对成本粘性的影响。这一研究有助于更加深入地了解审计供求关系对成本粘性的影响。     

财政支持合作组织策论

湖北省赤壁市农民专业合作社从2007年第一批登记成立9家至今已发展到170家,其中种植业73家,养殖业73家,服务业24家,入社农户4000余户,辐射带动农户1.2万户.从调查的情况看,目前赤壁专业合作组织的发展数量有限,组织化程度不高,运行机制不健全,仍存在诸多制约因素.作为财政部门,如何认真贯彻落实中央一号文件精神,完善和强化各项财政支持政策,优化、调整支持农民专业合作组织的思路和方式,这是职责所在,也是当前必须做好的一个重要课题.     

我国文化经济产业化的现状及对策

目前,文化产业已经成为我国政府重点扶持的、最具发展潜力的新兴产业之一,而文化产业发展的核心是文化资源的产业化开发。文化产品作为一种特殊的商品,因其文化属性,在政策体系及产业化道路上,明显区别于其他产业经济的发展。文化产业包含多种不同的子行业,不同行业的产业链也呈现出完全不同的运作机理,例如电影、电视、动漫网游、广告、新闻出版、文化旅游、音乐表演、文化展演等等,各子行业又与其附属行业产生深浅不一的联系,因此研究文化产业的发展尤其需要注意普遍性和特殊性的经济规律。     

药物经济学在2型糖尿病药物干预中的应用现状

目的:评价药物经济学方法在我国2型糖尿病药物干预方面的现状;方法:检索中国科技期刊数据库和万方数据库2000～2010年全部文献,查找有关2型糖尿病药物干预的药物经济学评价文章进行系统评估;结果:共纳入原始文献70篇,所涉及到的药物经济学评价方法有成本-效果分析,最小成本分析,Markov模型及CORE模型;同时研究者...     

浅谈“四个二”工程在高校团的基础建设中的作用

信息时代、经济发展对青年一代的人生观、世界观、思维方式产生了强烈的冲击，高校共青团基础建设．应着眼于在新时期如何对共青团团员进行思想教育，如何推进团员综合素质的提高，如何更有利于青年团员的成长，为此，我们提出了高校共青团基础建设的“四个二”工程(加强两个建设、强化两个意识、办好两个活动、普及两首歌曲)。     

试论人力资本投资与医疗保健消费市场开发

医疗保健投资是保证人力资源优质体质的关键,是人力资源投资的不可或缺的重要内容。本文从多个角度论述了医疗保健投资作为一种人力资本投资的意义,分析了人力资本投资升温为医疗保健市场带来机遇与挑战,并就如何培育、开发和建设医疗保健消费市场提出了建议与对策。     

新形势下行政事业单位财政改革对财务管理影响的剖析

随着我国行政体制和事业体制改革不断深化,以部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理体制改革,对行政事业单位的会计核算和财务管理提出了更高要求.充分认识和研究新形势下行政事业单位财务管理的特点和新课题,积极探索财务管理改革新路子,是当前深化财政改革,铲除滋生腐败土壤的一项重大课题.本文分析了财政改革给行政事业单位财务管理带来的重大影响,并提出了适应财政改革加强财务管理的相关措施.     

名人广告之社会功能

打开电视,拿起报纸,翻开杂志,越来越多的名人广告映入眼帘,启用明星来为产品代言在当今大行其道。透过这些现象看本质,明星效应已超出了传媒领域,闯进了社会、文化、经济这些更加广阔的天空。明星的社会功能更加被人们关注,并且业界也利用这一点把它运用到了传播学以外的实际生活中。通过分析发现,名人广告的社会功能分为三个方面：文化、教育、经济。但是名人为产品代言也有不足的地方。只有将名人广告的利弊分析清楚,才能把社会功能发扬光大,为大家日后学习、工作和生活带来有利一面。     

高校财务风险预警体系的构建

随着高等教育事业的发展,高校的规模扩张与教育投入不足之间的矛盾也日益凸显出来,高校不得不利用多种筹资渠道,特别是信贷资金来解决这一矛盾.受高校财务支付能力影响,财务风险也逐渐显现.本文在考虑到我国高校财务管理水平的基础上,全面分析了高校财务风险形成的内因,结合高校的特点,构建了一个完整、可操作性强的高校财务风险预警系统,以期有助于实现高校财务意义上的健康可持续发展.     

知识经济下企业战略预算问题新探

<正> 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它通过确定预算和预算目标,编制一体系化预算(一般包括资本、筹资、财务和责任预算),对预算进行监督和调整,事后进行预算考评的过程,并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。