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在中国喧嚣的家电生产圈中,海信无疑是比较另类的一个,它不像海尔、长虹那样张扬,也不似格兰仕、奥克斯那样擅长炒作自己,但每年它的业绩增长却又都能超过行业的平均水平。究竟为什么?程开训,这位半道空降进入海信的副总裁,一段时间以来一直掌控着海信的营销大权。他十分谦虚,再三强调海信的营销做得不好,甚至直接表示:“海信不懂营销”,却很少谈自他上任以来,“工薪变频”、“50万元防火墙攻擂”等几乎每年都有案例入选中国十大营销案例的事实。在不断变幻的中国家电产业中,海信将在未来选择怎样的路径前行? 相似文献