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131.
苏醒 《21世纪商业评论》2010,(10):52-52
对于国美事件的当事人,9月28日无疑是一个关键性时刻。但对于身为旁观者的商业媒体,在决战前夕的纵横联合、明争暗战,聚光灯之外各色围观者的叫好、唾弃和沉默,才是这出大戏真正精彩有趣之处。 相似文献
132.
苏醒 《21世纪商业评论》2006,(8):24-25
老年用户这个消费群对很多手机厂商来说都不啻于“旧石器时代”的人,他们的需求看似简单但却难以捉摸。过去,包括沃达丰在内的一些大公司也面向老年用户推出过一些老年手机,但它们无非是减少了一些复杂功能的普通手机简化版。严格来说,在过去并不真正存在老年手机及无线通讯服务市场,但随着婴儿潮一代逐渐步入老年,这个市场正在逐渐引起无线通讯领域众多巨头的注意。一家名为 Great Call Inc.的专门为老年人提供手机及无线通讯服务的无线通讯运营商,吸引了韩国手机巨头三星公司成为其战略支持者。因为这家公司提供了一个有趣的解决方案:公司的管理者恰好就是这些生于消费电子时代之前“旧石 相似文献
133.
在筹建巨鲸音乐网之前,陈戈面对他最憎恨的竞争对手几乎无能为力,因为对方——盗版音乐生产商的“商业模式”实在太“强大”了:只需要一次性的设备投入和很少人员,提供最新的产品,拥有最广大的渠道以及超低价格。当进入数字音乐的时代,他终于拥有了一个机会,可以通过独特的成本之道,建构一个从价格到价值都可与盗版商一较高下的商业模式。然而 相似文献
134.
王苏醒 《江西金融职工大学学报》2007,(2):148-150
社区矫正是以社区为基础的矫正罪犯的制度与方法,由专门的国家机构,在相关的社会团体和民间组织的协助下进行。因而,非政府组织在社区矫正中的作用无可替代。文章针对非政府组织在社区矫正中所存在的问题,进一步探讨相应的对策,以期推动非政府组织在社区矫正中更好地发挥其作用。 相似文献
135.
苏醒 《21世纪商业评论》2005,(9):54-57
从一家深圳的小通信设备代理商,成长为国际主流通信设备供应商,是否存在某种具有决定性影响的“非一般的”内在因素——使得华为注定不可能平庸的生存。 相似文献
136.
苏醒 《21世纪商业评论》2005,(7):96-99
即将离任的老总监苦心培植新人,念念不忘公司的未来;雄心勃勃的继任者意欲证明自己的能力,却屡受挫败。“责任”衍生的病毒在公司里不断蔓延…… 相似文献
137.
苏醒 《21世纪商业评论》2008,(12):78-81
市场不景气时,公司内部士气低落的现象常常被一些管理者选择性忽略,但如果对员工的低落士气放任不管,可能导致公司的境遇雪上加霜。其实,公司通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”,往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。 相似文献
138.
技术领先的日韩彩电霸主,虎视眈眈的消费电子巨头,冒险沸腾的传统CRT制造商占据着整个产业上、中、下游的各个位置,作为国产彩电企业的零部件供应商、产业技术领袖、行业领导者、直接竞争对手、合作伙伴,他们与国产彩电企业竞争、共生,构就全球彩电产业的生态系统。 相似文献
139.
苏醒 《21世纪商业评论》2005,(8):93-95
谈判中“聪明”人太多,就成了各方各执一词,都不让步,让谈判陷入拉锯的泥沼。收购集团新来的代表,在费力“激活”了大半年止步不前的谈判后,签约前的关键时刻又经受了来自对方最后的“精明试探”。 相似文献
140.
苏醒 《21世纪商业评论》2008,(3):92-96
知识经济时代中,极客是成本高昂但却的特殊资源:我只想雇佣一个天才的大脑,结果却附赠了一付狂傲的臭脾气。假如管理失当,极客将会以成倍的破坏力还击;但如果成功驾驭极客,公司将拥有不可复制的竞争力。 相似文献