黑龙江经济发展对省属高校人才培养模式研究

为贯彻落实党的十七大提出的“优先发展教育，建设人力资源强国”的战略任务，提高高等教育水平和服务经济社会发展需求，省属高校应针对黑龙江省属高校人才培养与本省社会经济发展水平的实际，以提高高等教育服务经济社会发展能力为落脚点，充分发挥高等学校人才培养、科技创新、社会服务和文化引领的作用，改革高等教育人才培养的模式，为推动黑龙江经济社会又好又快、更好更快发展提供强有力的人才支撑和智力支持。     

TCL能买下明天吗？

从TCL的扩张史、并购冲动、汲取与舍弃、以及发自本能的应对举措之中，我们解读关于TTE未来的答案——TTE到底计划成为一家什么样的公司？它将以何种方式一并解决原属于TCL和Thomson的瓶颈？面对三星、飞利浦等对手，它需具有什么样的新核心竞争力？     

牛根生之后，蒙牛将会怎样？

2005年9月，蒙牛集团的网站上突然登出了一条招聘启示：     

透过机会寻找价值

年轻的中国企业首先要厘清“机会与价值”这一类“并购为何”的根本命题。很多中国企业具有很强的成本优势，成本优势并不是一种本质的优势，想把这种优势转移到并购的企业中，并不容易。他们后来往往发现，在欧美，受到当地法规、工会等等很多因素的限制，最后真的能够降低成本的部分比预想中要少很多。     

“点击＋瓦片”：携程式互联网“混合”商务

携程网成功的重要因素恰恰正是其“在不拥有任何库存下控制交付的代理商模式”。与eBay和阿里巴巴不同的是，这种互联网商务模式的特点是线上和线下业务相混合。 未来，传统旅行社应该警惕的不是携程出售的便宜机票和酒店，而应该是携程免费赠送给消费者的来自网络“驴友”社区的旅游信息。     

谁的Googe?——“谷歌”的傲慢与偏见

一场“谷歌”风波,使得 Google 的客户使用 Google 的方式,这个在过去往往认为很边缘的用户体验,现在却演变成重要的“客户价值”。为什么叫"谷歌" "谷歌"发布当天晚上,网络上就出现了一些来自媒体记者和"Gfans"的质疑。     

追求“比较优势”还是“互惠原则”？

同样是为客户提供一条龙服务,却让客户不感到遭到“捆绑销售”,中华煤气的诀窍是“自己做得好,让客户有比较的权利”。满足了客户的需要,客户就不会感到这笔交易不公平。     

思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

海外并购中的战略误区

没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？