“抢跑”与“追随”的双重变奏

虽然市场定位不断变化，但是平安对自身的定位却始终未变：面对欧美成熟的保险企业，平安是娴熟的跟随者，紧紧跟随西方先行者印证过的足迹；而在中国市场上，平安则是事事先人一步的革新家，新市场的开拓者。     

当垂老帝国遇到资本小子

这个曾被业界质疑只会玩资本，没有能力掌控如此庞大实业的资本小子，向人们证明了他完全具备实业家的能力，短短几个月，他就完成了对这个老牌企业的全面升级。但就在经营逐渐走上轨道的时候，刘畅叉感到了资本市场的诱惑，越来越多地沉溺于资本游戏。随着重心的不断转移，爽怡也逐渐变成刘畅的“提款机”，资金链的紧张加上内部人心动荡，刘畅将如何面对来自董事会的质疑?     

“世界工厂”的另一种野心

在 OEM 业务上做得十分成功的鸿奇塑料用品公司野心勃勃地推出了它的“新全球战略”,试图以自主品牌进军欧美市场,却陷入进退维谷的境地。是鼓起勇气继续向中高端市场迈进,还是退回去,安心地做一个“世界工厂”?     

携程：“制造”服务

想要说清楚携程提供什么服务很容易,但是要说清楚携程提供“什么样的服务”,却不那么容易。在携程内部,“服务产品”具体“什么样?”是由300多个指标构成,覆盖了从提供信息种类、细致程度、准确率、提供方式、顺序、时间到反应速度等各个环节,足以将“服务产品”的轮廓精密勾勒出来。用如此数字化的方式来界定“服务”,似乎与“服务”在人们心目尹随机应变、充满人情味和变数的传统期待相悖,但对于携程,这是必须的。     

理念前沿：工业心理学之父——雨果·闵斯特伯格

雨果·闵斯特伯格（Hugo Munsterberg），1863年6月1日出生于德国的但泽，1882年毕业于但泽大学预科学校，继而先后求学于瑞士日内瓦大学、德国莱比锡大学和海德堡大学，师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉·特。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统的学术教育和训练，于1885年获得心理学博士学位。后来他移居美国，应美国著名心理学家威廉·詹姆斯的邀请来到哈佛大学。     

“重新定义你的服务”

当整个行业都陷入低水平过度竞争的时候，如何实现快速成长？杭州三替公司在一个容易被普遍忽视的行业——家政服务业中，提供了一个创新性的范例。     

精益制造的精髓

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路,这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单,但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理,讲求的是企业销售量越大,成本就越低。一般来说,当销量增加一倍,成本就能大约降低10%,这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。但要实现规模经济必须满足一定的前提:只有在销售相同的产品时,经济规模才会发生作用;一旦产品多样化,成本就会大大提高。通常产品种类每扩大一倍,生产成本将     

怕失多虑者生存

“我们会审慎关注陷困的市场以寻找投资机会，但绝不会轻举妄动。危机被浪费掉是最不应该的，只要你不会为了不浪费危机而自己陷入到危机之中去。金融危机是我们的黄金机会，我们要在衰微的市场中建立一家强大的公司。”     

M型市场

2007年，一位趋势专家兼经济战略家的作品《M型社会》，成为了营销界中最热门的词汇。这个词描述了当下诸多国家都在发生的社会阶层的变化趋势，枣核形的中间部分正逐渐萎缩，人们或者向上层社会迁移，或者向下层流动，而始作俑者正是全球化带来的残酷竞争。     

精益之道

在有技巧的调动下，知识、主动性和完美主义倾向的结合，便构成了精益制造的灵魂——持续不断的自我改善能力，实现资本、知识和时间的高效率利用。