超越悖论的创新管理

很多伟大的公司和管理者都在尝试创造一种格局,在“创新与制度”这对天敌之间建立“制衡与共生”的良性关系。身处变幻莫测的现代世界,对于大多数像趋势科技这样的企业来说,建造一个完善严谨、科学合理的制度,既是一种必须也是一种奢侈。     

案例 “玩具”与“孩子们喜欢玩的东西”

制造玩具的本质,不就是制造“孩子们喜欢玩的东西”吗?“玩具”与“孩子们喜欢玩的东西”听起来没有计么不同,但背后的商业逻辑却迥然不同。从孩子摆弄望远镜时专注的表情,怡高老板施维雄顿悟到商业玩具可能传递给孩子的“情感关爱”。     

交汇的三条长尾——网络视频广告的商业模式创新

在中国展示性广告的市场中,谁能打破市场的“二八法则”,谁就能成为最后赢家。一家深耕中小企业广告市场的传媒公司,正在努力以“长尾部分的创意,提供给长尾部分的客户,发布在长尾部分的媒体上”演绎这场颠覆。     

迪奥公司：在暗夜里售卖光明

如果有人在1947年2月12日上午10点左右,碰巧来到克里斯汀·迪奥时装公司所在的蒙田大街,他一定不会相信这里即将发生的一切。对于一个高级定制时装新品牌的首场演出而言,恐怕没有比这更糟糕的时候了。一周前,法国已经有300万人罢工,连垃圾工人都不再工作,街头越来越肮脏。就在这天早晨,巴黎政府刚宣布,每天的面包配给量从350克降到200克。     

从粗放到精益

贴着“made in China”标签的产品席卷全球市场,同时负面消息也接踵而来,原材料、能源、劳动力价格不断上涨,吞噬着中国制造业已稀薄的成本优势。越来越多的企业开始寄希望于发端自近邻日本的精益制造方式,继续支持中国企业在世界经济体系里成为一股持久的征服性力量。     

击破“玻璃走廊”

林语堂在《中国人》一书的开篇里,描画了一位所谓的“中国通”。他久居中国,头脑敏捷,消息灵通,每日潜心研究中国,但从未进入中国人家里。小汽车就像一条玻璃走廊,将他的家和办公室连接起来,他更习惯于透过玻璃,观察周围社会。这些在玻璃走廊中的人往往却是联结中国与西方的纽带。在企业全球化的今天,人们对这些“玻璃走廊中的人”仍不会感到陌生。在中国大城市的核心商务区,都有一些相貌精明的人士,在明亮的会议室里规划战略,在数据库里寻找真相。这些精英人士大部分效力的跨国公司,拥有先进的技术和产品,或以新颖的商业模式称雄于欧美市场。但他们在中国所做的决策却常令人费解,先进的技术却不能针对用户需求,成熟的商业模式与不那么成熟的市场格格不入。越是那些擅长打“硬球”的公司,其区域分公司就越像一个坚硬的玻璃走廊,将决策者和管理者与真实世界隔开;越是管理制度严密的公司,玻璃就越透明,令当局者浑然不觉。那么,他们如何能走出“玻璃走廊”?     

一笔180万订单的外贸骗局

2003年5月15日，江苏张家港某机械有限公司姚总经理坐在大板桌前，正在看着网络营销员刘小姐刚刚拿上来的订货意向书，这份意向书刘小姐已经跟踪联系了一周了。     

腾讯的业务半径

对于现时的腾讯,有一个问题至关重要:如何将基于核心资源的优势转变为基于核心能力的优势?而在这个过程中还要面对的问题是:如何使庞大的用户群成为不可转移和可再生的能力,避免随着用户的成长和成熟被其他竞争对手迁移走?如何将用户忠诚度变成客户忠诚度,让每个新生的业务都成为用户心甘情愿打开钱包的理由?     

寻呼机的意外死亡

2007年3月初,中国信息产业部发布了一条公告,表示联通公司已经申请关闭全国30个省的寻呼业务。人们才猛然意识到,寻呼机,这个就在短短几年前还人手一个的电子产品,如今竟成为了被遗忘的历史。     

腾讯：从QQ“窄门”进入．COM

如果有一天你上网，发现一个漂亮又用得着的玩意儿，便download摆起来，结果没过多久就发现，这玩意儿天天从肚子里窜出各种东西，不仅占据你的休闲生活，左右你的消费方式，甚至连你的整个网络世界都被它举攻克。你会怎么称呼这个玩意儿?