中国制造业何以“智造”？

粗放式发展模式仍然困扰着中国制造业,中国经济正在转型升级,制造业的未来不仅是中国经济的基石,也将决定中国经济在全球价值链中的地位。     

解析朗讯的GROWS文化与应用

在高度职业化的社会,工作是人们最重要的活动场所,因此与员工息息相关的企业文化就非常重要,包括员工的价值观、工作态度和情绪氛围等,甚至工作场所的文化情调、空气湿度、办公家具的摆设风格、地毯颜色等都是企业文化的重要组成部分,都值得推敲琢磨.     

海尔SBU经营机制的深层次思考

如何将目标、市场和分配等三个基本元素整合为一种管理机制,海尔独创性地采用了SBU经营机制.SBU机制最终也是解决管理的"老大难"问题,即目标制定与实施、考核与薪酬、激励与改进.当然,任何一种模式都很难以兼顾企业发展与员工发展,很难平衡各方利益关系,真正做到竞合和双赢.海尔也不能例外.     

基于网络的企业学习与治理机制

随着经济全球化和市场竞争加剧，战略联盟、虚拟企业等形态的网络组织大量出现。在这种背景下，解决企业网络中知识资源治理的问题成为关键。交易成本经济学把企业网络视为一个交易平台，提出了基于“专用性投资”的解决方案。本文认为．企业网络具有知识性质，网络学习是解决企业网络中知识资源“公地悲剧”现象和提升网络价值的关键。成员企业的网络学习的效率不仅取决于其知识学习能力积累和网络的知识学习能力积累，而且还取决于网络知识共享平台。网络知识共享平台是提高成员企业知识吸收、结合和创新能力的重要机制．     

建立以知识共享为基础的企业管理体系

许多公司已经渐渐感到,员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上,他们的感觉是对的。然而,却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此,知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意,但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段,最适当的论题不是具体的管理策略,而是更高层面上的原则问题。当某一组织在有关知识管理的一些原则上达到共识,具体的方法和计划就会在此基础上随之产生。本文着重研究知识管理对企业发展的战略意义,而不是讨论一个知识管理平台如何建立和运作中的具体细节。     

基于网络的信息产品的商务模式

因特网越来越有魅力 ,它对全球经济、不同规模的企业和人们的生活方式都产生了很大的影响 ,同时也为网上信息销售提供了一个新市场。对于一家计划在网上销售信息的企业来说 ,它必须在以下三方面取得成功 :降低信息产品质量的不确定性、限制信息被转售以及寻求一个最佳的价格—质量组合。本文拟对解决上述三个问题的方案进行逐一探讨 ,并将这些解决方案对企业利润所产生的影响进行比较。     

非常规人才发现、培养和使用的战略思考

以非标准化和个性化的"非常规人才"为研究对象,认为需要建立一种机制以确保非常规人才的发现、培养和使用,并视其为一个过程连续体的三个环节。基于这三个环节作者提出了建议性的认知逻辑和分析方法:在发现环节应遵循察举路径;在培养环节要去功利导向,采用农业生产模式;在使用环节,要坚持人文导向和理性启蒙并举。非常规人才的培养不仅是一个教育问题,更是一个复杂的社会问题。     

中国企业LPSS能力与制度的双维共变——以中粮集团为例

新制度学派展开了制度环境与组织结构关系研究的新篇章,将"同形"与"脱耦"作为制度环境对组织结构塑形的两种主要方式。沿袭这一思路,结合中国企业的管理实践,本文创新性地将制度演化与企业能力模块化的逻辑相联系,研究并尝试性地提出了企业能力与制度之间的双维共变初始模型;采取单案例研究法,通过对竞争性行业大型国有企业中粮集团相关经验资料的搜集、编码与提炼,不断对初始模型进行修正匹配,最终发现:中国本土企业的能力演进呈"混合型特点",即在企业发展的不同阶段,企业能力重叠交替地表现出许可获取(Licence)、优质产品(Product)、顾客导向(Service)和系统创新(System)四个主要特点,但从时序上总体来说,又可概括为一条"许可获取—优质产品—顾客导向—系统创新"的LPSS能力演进曲线,融入边际成本和收益视角,该LPSS能力曲线呈螺旋式递归态势,且与制度环境发生双维共变。     

动态环境与竞争优势——首届全国高校《战略管理》学者论坛综述

<正>全球化条件下中国企业如何实现国际化?全球化条件下中国企业的战略如何演进?全球化条件下中国的战略管理理论如何发展?对于上述问题进行系统的解答并非易事,需要我国学者有针对性地进行大量的理论分析和经验检验。2008年3月29日,由对外经济贸易大学国际商学院主办的"首届全国高校《战略管理》学者论坛"在北京召