首钢发展战略思考

中国钢铁业在经历了“爆发”式的增长之后，进入了新的发展时代。首钢通过搬迁调整，挪一步海阔天空，也将步入新的发展时期：从蓝天到蓝海，从大钢到金刚，以高地到高台，从集团到集成。     

浦东新区的跨世纪发展战略

浦东新区的跨世纪发展战略茅芜浦东新区的跨世纪发展战略应在高起点上跨越，实行全方位联动，依托增长极拓展。一、高起点跨越战略浦东的规划发展必须高屋建瓴，跨越常规的时空距离，置身世界发展的前沿，广泛援用最新的方法观念和科学技术成果，在历史的高度逆向窥测，充...     

浦东临空产业的发展对策

浦东产业功能的开发气势磅礴,拥有广阔地域空间的九大开发区各具功能特点,优势互补。“缩短战线,扩大战果”,集中建设,突出重点将成为当前新区形态开发和功能开发的主旋律。因此,目前临空产业的发展重在功能内涵,不在地域外延;重在概念包装,不在铺新摊子;重在发展之势,不在扩张之态。我们要利用空港概念,以港招商,以港兴业。一、强化临空产业概念,以港招商发展;临空产业,无论就近期启动,还是远期发展都必须抓住对外招商、集聚产业能量这一关键环节。要招商就要强化临空产业的概念,立足空港,以港招商。空港是新区产业发展…     

和为贵：集团化之路

在钢铁暴增之际,钢铁企业随之暴胀。暴胀不能单靠自我滚动发展,而需走并购整合之路。钢铁世界是可以重组的,特别是中国钢铁世界必须重组。在金刚时代,大型钢铁企业无一不在集团化的大道上疾驰。一、区域好合河北是中国头号钢铁大省。钢铁资源丰富、企业林立,钢铁业整合的空间很大,条件很优越。特别是在一省内进行联合重组,行政作合的力量尤其强大。河北钢铁集团由原唐钢集团和邯钢集团联合组建于2008年6月30日,3年来,成效显著,经验可资借鉴。     

简论责权利与信息相称原则

众所周知，企业管理的重要原则之一是责权利相称。管理学之父德鲁克十分强调“责任”，主张管理要围绕“责任”进行。责任即职责任务，无论是个人还是部门，首要的是界定职责，承担任务。责任产生压力，利益产生动力，职位产生权力。责权利三位一体，管理之功便看似告成。     

创新的“四人”境界

创新充满风光。因为创新能使企业高人一筹，先人一步，快人一拍，优人一等。无限风光在创新之颠。半个多世纪以来，世界上很多国家把创新作为基本的国家战略，很多企业把创新视为核心能力的源泉，借以形成日益强大的竞争优势。     

金融危机下的全球化思考

全球化把世界变成平的，把地球变成一个“村庄”。区域化放大到极致就是全球化。金球化把局域的蝴蝶效应扩展到异国他乡，把异国风情带进小桥流水人家。     

从制造商到服务商

钢铁企业是材料制造商，在绿色时代亟待“创新驱动，转型发展”，成为机敏周到的服务商。     

浦东新区1995年发展战略思考

浦东新区１９９５年发展战略思考文茅芜１９９５年浦东新区面临三大课题：一是酝酿争取新一轮浦东开发开放的政策；二是大力推进新区的功能开发和城区开发；三是探讨浦东的龙头作用如何有效发挥。我们认为，在当前中央加强和改善宏观调控的条件下，针对房地产业的冷处理，...