促进农业可持续发展的经营方式

江北区五宝乡,位于重庆市城区东部的长江东北沿岸,距主城区38公里,这里,土地瘠薄,交通不便,经济落后,属经济不发达的地区。为了促进五宝农村经济的发展,江北区委、区政府于1997年底,引进并支持重庆金土地景观设计建造有限公司同五宝乡签订了1100余亩农     

解决不良贷款问题的宏观机遇、微观障碍和对策

"解决不良贷款问题是新世纪国有商业银行面临的一大难题。借鉴国外处置不良贷款的通常做法,我国成立了专门处理不良贷款的四大资产管理公司,并剥离了四大国有商业银行的不良贷款。由于剥离不彻底,事实上四家国有商业银行不良贷款占比仍很高,达26.62%"。(戴相龙,2001年11月)对农行绝大多数分支行而言,不良贷款占比已远远超过自身的风险承受力和财务承受力。但是,从银行发展的战略出发,现在的不良贷款并不可怕,关键在于尽最大努力减少新的不良贷款产生,并对业已形成的不良贷款采取有效对策逐步盘活。     

由暗箱操作变为阳光作业——山西省运城市财政制度综合改革透视

今年7月,运城市会计核算中心和国库收付执行中心正式挂牌运行。截止目前,全市13个县(市、区)都成立了两个“中心”并正式挂牌运行,其中三个县(区)的29个乡级会计核算中心也已成立,这标志着我市以国库集中收付为核心的财政制度综合改革工作已取得了实质性进展。     

民政经费实行银行代发好

江西赣县从2001年7月10日起在全县各乡镇实行了民政经费银行代发制度。银行代发经费包括抚恤事业费、离退休人员经费,遗属补助和精减     

发挥工会组织作用 促进企业经济发展

广东收获农场从1952年创建,历时40年。经济开始腾飞、稳步发展是在八十年代至今的改革时期:1981～1991年连年盈利,累计盈利1738.8万元。而在改革前的1955～1980年26年间,有13年盈利,11年亏损,2年持平。盈亏相抵,只盈248.7万元。统计显示。10年和26年的经济效益之比,为7:1,在广东省垦区48个农场中居第二位。一个以农     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行     

培植财源 做大“蛋糕”——对襄樊市财源建设的调查与思考

近几年来,湖北省襄樊市财政部门转换思维方式,大力调整财源结构,促进了财源建设多格局的形成。2003年,襄樊市实现GDP503.3亿元,同比增长9.5%;地方一般预算收入实现16.9亿元,增长12%;城镇居民可支配收入7050元,农民人均纯收入2658元,分别增加550元和94元。     

新农村建设与财政扶贫工作相结合的探讨

兴国县位于江西省中南部,由于历史和自然条件等多种原因,经济发展一度落后,人民生活水平普遍低下.1986年国务院将兴国列为全国特困县,1994年列为全国"八七"扶贫攻坚贫困县,2001年又被列为"十五"期间新一轮扶贫开发重点县.2006年遵照党中央推出社会主义新农村建设的战略部署,兴国县的扶贫工作模式和指导思想,通过机制创新,从三个方面实现了转变.一是扶贫开发的重点要由解决温饱问题向消除相对贫困转变,突出开发扶贫,把开发智力、开发体力、开发资源和直接项目扶持有机地结合起来.二是要从部门组织实施扶贫方式向政府主导、社会参与转变,突出重点,集中帮扶.三是在扶贫的模式上要由扶贫到户向整村推进转变,突出构建社会主义新农村.具体做法是:     

财政支出绩效评价结果应用研究

2009年6月,财政部颁布了《财政支出绩效评价管理暂行办法》,并于2011年4月重新作了修订,这标志着我国财政支出绩效评价工作正逐步步入规范化、制度化的轨道。目前,各级财政部门均在健全相应的绩效评价管理制度,建立评价指标体系,积极探索财政支出绩效评价工作,并取得了一定的成效。然而,如何真正发挥绩效评价工作的作用,如何应用评价结果规范日常的财政预算和项目管理工作,仍是当前和今后一段时间财政绩效预算管理面临的难题。