塑造核心竞争力“系统”

战略管理思想总是备受瞩目：波特强调利用总成本领先、差异化以及聚焦战略,塑造企业难以模仿的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略,告诫企业要选择一个顾客价值期望,并让顾客记住它。“培育和增强核心能力（也称核心竞争力）”,则是普拉哈拉德与加里·哈默研究佳能案例的发现。而他们这个发现,几乎改变了企业界对于战略的理解,并成为20世纪最具影响力的管理理念之一。     

爱国者之路——文化驱动战略

华旗到今天还不能算是一个大企业，它的年销售额区区20亿，中国比它富得多的企业俯拾皆是。但华旗可以说是一个做得有声有色的企业，干劲十足、活力十足，而且其麾下“爱国者”品牌在中国消费电子领域更是一块响当当的招牌。回顾“爱国者”的战略之路，确实是可圈可点。     

零售企业差异化的市场创新

本文通过对日本“业务超市”领域的成功企业—神户物产株式会社的案例分析,指出在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断地从同质化的市场中发现差异,在差异化经营中建立竞争优势,才能使企业获得快速持续地发展。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

信息能力与现代零售企业的核心竞争力

在推动流通企业信息化建设的大背景下，作者富有创新性地提出了“信息能力是零售企业的核心竞争力”的观点。文章以此为核心，系统论述了零售企业信息能力的概念、内涵及指标体系；阐述了信息能力强化零售企业核心竞争力的模式和主要途径。     

马奇 组织学习的“陷阱”

作为组织管理大师的马奇,从来就不是一位随大流者,正如他独特的研究视角与不拘一格的教学方法。在关于组织学习方面,马奇的观点同样与众不同。近几年来,众多战略管理学者以及企业实践者,一直专注于组织学习在适应环境的过程中信息处理、     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

权威、认同与家族企业代际传承问题

由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。     

融合构筑零售业E化的基础系统

E化无疑是零售业发展的方向，但E化的实际收效却不尽如人意。其关键在于：企业E化行为往往关注某一问题的单独解决，而缺少从有机融合社会资源的角度对企业E化网络的基础系统进行思考。笔认为：通过社会资源的有机融合形成不同层次的网络平台，有利于构筑企业E化的基础系统构造，使企业在以竞争为主的社会经济系统中由竞争走向共同进化，实现多赢。