正泰的品牌逻辑

温州的正泰是一块牌子，也是个例子。20年间，正泰早早完成了“假冒者生存期”的产品质量提升与渠道营造，以1万元起家的它已成长为百亿级大企业。对一些正在长大的企业来说，长大者的示范意义从来没有失去。     

集体无责任

所有的责任由集体承担,当没有制度的保障时,集体责任也就是一句空话困局:360°忧虑 每逢季度末或年末,企业里的员工会突然发现,不知是哪一天办公桌上或是邮箱中已经堆满了几份甚至是十几份调查问卷。大家彼此会心的一笑:公司又开始搞绩效考核了。 为了考核,人力资源部年复一年地重复着这样的工作:设计问卷,下发到每位员工,让他或她对自己、上级下级和同事进行评价,回收后进行统计、得出每个人的分数和排序,然后根据一定的比例排出ABCD绩效等级,以此作为发奖金和员工晋升的依据。 这种全员参与的考评方式,叫作360°考核。 360…     

蒋锡培 自然长成

在中国十大创业领袖中,蒋锡培与南存辉同一年出生,1963年。南是鞋匠出身,而蒋是一个修表匠。没有南存辉小时候那样的艰苦经历,蒋锡培家中排行老五,他有三个哥哥,一个姐姐,一个妹妹。生在富裕的苏南地区的蒋锡培在家中上完了高中,高考落榜后,蒋锡培干起了“薪水”诱人的修钟表。2005年5月23日,在北京大学百周年纪念讲堂,蒋锡培与南存辉相邻而坐。与早已名声在外的南存辉相比,蒋锡培则显得非常含蓄。在领奖的前一天,蒋锡培特地与他的一位高级副总裁去了北京一家商场挑了一套西服,蒋的心情不错。这样的场合,这样的规格,蒋需要一种状态。尽管在…     

来辉武浪尖上的他重回浪里

当中国的企业家时代刚刚开启的时候,他的“505”王国已经风云一时。他完完整整打造了一个属于他的保健品时代。15年的商海沉浮,浪推浪打,浪尖上的他重回浪里,他还在努力     

阳光下的“黑马”

2005年10月14日,胡润的富豪榜又一次新鲜出炉,这已经是胡润从1999年以来第六次展示他的杰作了。这次,他制造了一匹“黑马”严介和。125亿的身价与2004年15亿相比,严介和的财富可以说是暴涨。在这个风平浪静的时代里,媒体有理由去怀疑去考证这个美丽故事的真实的一面。严介和顺理成章地走进了舆论的漩涡中。一场排名秀的精彩对白正式开始。     

顼同保:彩棉大王的全球野心

14年来,顼同保做了三件事:卖坯布,卖棉纱,卖彩棉。他也得了三个头衔:坯布大王、棉纱大王、彩棉大王。到了第三件事情的时候,顼同保来了一次跳跃性思维:江苏——中国——全球,他的彩棉王国从此有了一个全球性的定义     

南存辉的名片——-低调是一种企业政治

从一个修鞋匠到温州规模最大的民营企业的董事长，南存辉无疑是一个成功的企业家。企业的成功，大量的荣誉也蜂拥而来，加上各种社会头衔就有几十个：十届全国人大代表、全国工商联执委会常委、中国十大杰出青年，2002CCTV中国经济年度人物、中国机械工程学会副会长、浙江省工商联副会长、温州市企业家协会副会长、温州市改革开放十大风云人物等。     

顼同保：彩棉大王的全球野心

14年来，顼同保做了三件事：卖坯布、卖棉纱、卖彩棉。他也得了三个头衔：坯布大王，棉纱大王，彩棉大王。到了第三件事情的时候，项同保来了一次跳跃性思维：江苏——中国——全球，他的彩棉王国从此有了一个全球性的定义。     

创业团队经久不散之迷——20年联邦与10年禾丰为什么能？——走出“大蒜魔咒”

儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。     

苏宁：战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器，一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业，许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成，作为业内一匹快马，苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。