试论EVA在供电分公司的应用(系列五)

经济增加值(EvA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视.国务院国有资产管理委员会决定自2007年开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力.文章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考.     

新型城镇化进程中农村就地城镇化的困境、重点与对策探析——“城市病”治理的另一种思路

农村就地城镇化是新型城镇化的重要实现形式,就地城镇化在预防和治理"城市病",解决异地城镇化带来的农村问题和农业转移人口的"半城镇化"问题等方面具有举足轻重的作用。就地城镇化的发展取得了很大成就,但也存在着一些问题,思想认识、产业支撑、制度藩篱、权责不匹配等严重阻碍了就地城镇化的发展。农业产业化是推进农村就地城镇化的重点和核心,必须放在至关重要的位置。推进就地城镇化,必须将科学规划作为首要任务,将制度改革作为关键环节,将美丽乡村作为发展目标,将解放思想作为发展动力,将技能培训作为人才保障。     

企业所有权安排——相关理论回顾与评述

在新古典经济学中,企业是作为一个"黑箱"存在的,只要把各种生产要素投入进去,它就会按最大化利润原则自动把产品生产出来.科斯《企业的性质》的发表,标志着对企业的研究重新回到了现实.企业是什么、企业与市场在资源配置方式上有何不同、企业为什么会存在、企业的规模和范围是如何决定的、企业之间的关系如何、企业的所有权和内部雇用关系是如何决定的、企业"两权"分离下的委托人与代理人关系怎样、如何进行激励、企业资本结构对企业绩效的影响等问题,成为企业理论的研究重点.     

基于全生命周期的住宅建筑工程成本的管理与控制

全生命周期工程造价可以较细的分为五个阶段,分别是决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段以及运营维护阶段。其决策阶段是对工程造价管理的投资估算,设计阶段对应的工程造价管理的初步概算和施工图预算,实施阶段指的是招投标合同价,而竣工验收阶段,顾名思义对应的是竣工结算和决算,最后的运行维护阶段对应的则是运行和维护成本,竣工交付前的所有阶段成本可以统称为建设期成本。     

高校校办企业管理体制中值得思考的问题

近年来,高等院校利用自身优势创办科技企业,在促进自身科技成果转化和产业化以及为教学、科研服务等方面发挥了重要作用.但是,在发展过程中也存在一些问题,影响了高校科技产业的健康发展.文章指出了我国高校校办企业现存的弊端,从而为科学规范校办企业管理体制提供理论依据.     

东道国人力资本、研发投入与我国OFDI的反向技术溢出

借鉴C-H模型,本文建立中国OFDI反向技术外溢的计量模型,对中国OFDI反向技术外溢的存在性进行了进一步验证,并从东道国角度出发,对影响我国OFDI反向技术外溢的主要因素进行了实证研究。发现我国OFDI具有显著的反向技术外溢,同时这种反向技术外溢受东道国研发投入、人力资本的显著的正向影响。东道国外资政策对我国反向技术外溢存在正向影响,但影响不显著。我国在选择OFDI东道国时,应选择研发投入多、人力资本充裕的国家,而在考虑东道国经济政策时要综合考虑其制度因素,不能仅以外资政策论。     

综合保税区通关与监管模式研究

一、综合保税区与海关监管综合保税区是设立在内陆地区的具有保税港区功能的海关特殊监管区域,由海关参照有关规定对综合保税区进行管理,执行保税港区的税收和外汇政策。它和保税港区一样,是我国目前开放层次最高、优惠政策最多、功能最齐全、手续最简化的特殊开放区域。它整合原来保税区、保税物流园区、出口加工区等多种外向型功能区后,成为一种更为开放的形态,也更符合国际惯例。     

长江流域科技带发展的基本思路

长江经济带跨越我国发达程度不同的地区，既有我国科技水平较低的地区．又有科技水平较高的地区；有开放度最大的地区，也有最封闭的地区。因此，长江流域经济带跨世纪的持续发展，很大程度上取决于如何通过流域内技术流的有效、合理、高效的流动，实现经济带整体科技水平及技术结构的升级，并由此带动流域内产业结构的合理化、高级化，以及流域内各地区经济的关联化和开放程度的加强。     

农民工乡村社会资本的特点及其进城社会资本的缺失补救

本文论述了农民工乡村社会资本的特点及其进城社会资本缺失的补救.目前与农民工有关的城市社会资本主要是一些政府部门有关的正式制度安排,农民工很难利用,农民工进城社会资本严重缺失.补救办法;对农民工进行培训引导;除政府组织外,倡议建立一些帮助农民工的社会组织;鼓励发展一些服务农民工的非政府组织.     

物业管理企业内部控制系统初探

物业管理行业具有广阔的发展空间,物业管理企业的建立,健全内部控制体系,即建立科学的组织机构,完善的财务会计控制体系,健全的目标管理和信息管理系统。