家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;     

管理者应避免产生影响力成本

成本的大小是决定企业能否赚钱的一个重要因素。从财务角度看成本,任何管理者都知道要压缩原材料成本、降低各种费用开支等。但是,如果我们从现代经济学、管理学角度来分析企业成本,将发现许多隐性成本还没有被管理者意识到．更不用说采取相应措施了。     

班组安全生产现场管理的四个“三”

班组指导生产现场的安全工作,应做到“三有、三看、三记、三教”。 一、三有 1、有准备。在检查生产车间现场安全时,事前应有准备,不打无准备之仗,使检查做到心中有数,明确所检查的内容,及其在安全生产中的重要地位和作用。 2、有依据。在检查生产现场时,检查者必须心中装着各种安全规章制度和操作     

粘接-电刷镀复合修复镗床导轨简介

T6112卧式镗床在使用中多次出现拉伤,先后对工作台和导轨面进行了刮毛刺、油石磨光、锡铋合金补焊,502粘合剂配理化铁粉填补等修复方法,但由于拉伤较严重（长度0．95m,深度2.5-3mm,宽2.7mm）、机床切削负荷大、处理困难等原因,均未获得理想效果。采用粘接-电刷镀复合技术进行修复,经过3年多大负荷的运行,效果良好,达到了修理时间短、费用低、运行可靠的目的。     

与外商谈判的艺术

法国、日本、英国和美国等国的企业管理文化各有特点,了解这些特点,或许对你与不同国家的外商打交道有所帮助.     

国外企业家的领导艺术

信任部属.当今,金字塔式的企业管理结构正在迅速瓦解,新的模式将是高度委任制度,即全面松绑,把权力放下去,这可极大发挥全体工作人员的才能.例如美国著名的庄臣·瓦克斯公司的"雷达"杀虫剂在世界同类产品中已取得领先地位,该公司的领导参照上述新模式,发掘职工潜力,针对不同地区的不同需要,彻底改变主要产品的配方,重新布置人员并给予尽可能多的职权,结果取得了进一步的成功.     

有感于“今天的太阳已不是昨天的太阳”

某企业曾因生产的产品畅销,利税直线上升。盖了办公楼,砌了职工宿舍,先后被授于“明星企业”等荣誉称号。厂长也因企业有着“一枝独秀”而沾沾自喜,只知一味地扩大生产规模,增加产量,忽视了产品更新换代。当别的企业见此产品有利可图,纷纷生产,出现供大于求时,价格暴跌,产品积压,一下子跌入了“低谷”。经过几个月的重整旗鼓,也无法“东山再起”,仍在谷底挣扎。企业负责人回首往事时,感慨地说:“人有远虑才无近忧”。世界著名企业家松下幸之助曾经说过一句名言:“今天的太阳已不是昨天的太阳。”这说明事物无时无刻不处于变化之中,每一种事…     

美国出口工作十忌

美国商务部国际贸易管理局出版的《出口基本指南》中有关出口方面的十项禁忌，其内容虽针对美国读者而言，但对我们亦有一定的参考价值，特摘录如下：一、未与有经验的出口专家商议并拟定较为完整的海外市场发展规划，就着手出口业务企业首先要制定一个明确的目标，并对可能碰到的种种问题和困难有足够的估计。除非在本企业内有懂行的专家，否则，在缺乏外界必要指导的情况下，切勿盲目从事。二、企业最高领导层内部意见不一致，对克服业务中碰到的困难和必要的财务支出不给予足够的支持开拓海外市场要比发展国内业务费时而且费力。经营出口…