三四线城市“去库存”战役的生存样本

本文来源于本刊记者春节返乡之际在包头的现场观感。毋庸讳言,国内地产去库存已经成为一个左右整体中国经济转型走势的"官子",尤其是存量巨大的三四线城市,甚至有的业内人士发出"只有炸掉一部分"的惊人之语。然而,就在包头这样典型的三四线市场,通过财务部门的大力参与以及全员用心经营策略的推行,在寒风凛冽的2015年能够成为全国100个三四线城市的销售冠军,并把资金回笼速度做到前一年的10倍。这是如何做到的?     

不可见的成本和风险

时间即成本精细化管理正是节约时间成本的有效手段之一。向时间要效益,节约时间,有助于快速达成既定的效率目标。当然,并不是任何时候都要缩短时间以节约成本,在过高的压力下有时员工的效率会更低。相反有些时候,付出一些时间成本从长远来看会给企业节约更多费用或带来更大赢利。以亲和力和人性管理带动企业的活力,在这个过程中善用时间管理的团队会成为最终的赢家。     

财务灯塔

在国内家电节能补贴政策退出和消费者持续观望的状态之下,恩布拉科雪花通过财务管理控制塔和产业链管理铸就持久竞争力。     

南京中央商场:站在更新的街口

在南京中央商场看来,电商与传统百货业都蕴藏着巨大的价值创造空间,重要的是如何持续改进和深入挖掘。在国内传统百货业中,南京新街口商圈是个不可不提的商家必争之地。这块不到1平方公里的“弹丸之地”,云集了近700家商店,包括南京新百、中央商场、金鹰国际、商贸百货、大洋百货和东方商城等在1万平方米以上的大中百货就有近30家。这条华东最繁华的商业街,不仅汇集了众多知名的大型商贸企业,也吸引着世界500强企业巨头纷纷抢滩,沃尔玛、万达购物集团、五星电器等知名商家也纷纷入驻经营。     

索尼的新战役

正经历阵痛的索尼在全球打响了保卫战,作为其求生布局中的重要战场,配合中国业务的重任落在了刘少顺身上。     

双维向上

在开源性战略和信息化技术的助推之下,世联地产在这个寒冷的冬天实现了内外双修的健康发展。在严峻的市场压力下,房地产代理市场经历了向死而生的转折。一方面是整合、洗牌已从开发商蔓延至地产服务商中;另一方面多家一线房企纷纷将销售任务交给了自己的经纪公司,或者将项目交由几家公司做联合代理,代理机构的生存和发展确实面临巨大挑战。转型已成为必然的趋势,以世联地产、思源、中原、易居等为首的代理机构已开始跑马圈地,由核心城市持续深入二三线城市,让     

“变频式”管理

从本土公司到外资子公司,不断改良的企业文化,形成了海利普的变频式管理节奏,也成就了其国内最大变频器制造商之一的业绩。在财务总监许正荣看来,流程化是丹佛斯带给海利普最好的礼物。     

观察要点:效率至上,精益运营 基华物流的精益之道

2006年由私募基金投资公司——阿波罗收购了老牌物流巨头——澳大利亚TNT集团的部分物流业务后,与另一家知名物流公司EGL整合后,更名为荷兰基华物流(CEV ALogistics)强势出击第三方物流市场,面向全球为大中型国内和跨国公司提供一流的供应链解决方案。事实上,在被阿波罗收购并与EGL合并前,TNT物流已经是全球汽车物流的领导者,在欧洲及澳大利亚拥     

“顺”势而“成”

沿着政策引导的方向积极的进行工艺的转型和管理的升级,顺成必将迎来朝阳产业般的成长空间。由于石油资源的匮乏,深度开发煤化工产业受到广泛关注。按照十二五期间的规划,到2015年可率先受益于煤化工热的细分领域非煤化工设备厂商莫属。据预测按煤制天然气设备投资占比超过50%计算,五年内煤化工设备市场规模保守估计达1000亿元人民币,而在如此巨大市场中,先进过硬的煤化工设备却很难找到中国企业制造的身影,国内的煤化工技术大多需要从国外引进。     

小地产的硬财务

在行业调整期坚持顺势而为的天建集团并没有放松对质量和财务的严格管理。入冬后的山东迎来了第一场雪,刚刚从日照考察完的邱林红马不停蹄地赶回济南。邱林红在济南天建房地产公司(以下简称济南天建)已经工作了20年,从一个初出茅庐的小出纳到如今的财务总监。邱林红不仅亲历了天建由事业单位转制为民营企业,也见证了中国房地产业的变迁。中国地产从摸着石头过河到逐步完善,经历的曲折和问题也在不断的修正之中,地产从疯狂扩张开始渐