生物医药进入“并购时间”

面临跻身七大战略新兴产业的历史性机遇,囿于高投入、高风险、高科技、开发时间长等产业特点,在蓬勃的资本市场力量的推动下,国内生物制药正在小步快跑地进入并购时间。     

豪鹏国际的“净水术”

"浑水"凶猛,在豪鹏国际CFO孙海东看来,上市公司要做到立于不败之地,离不开真实的业绩和有效的沟通。被视为中概股"狙击手"的美国浑水沉寂一段时间后日前再次出手——今年11月22日凌晨,浑水发布报告称:"分众传媒可能是下一个奥林巴斯,"并将其股票评级下调     

观察要点:效率至上,精益运营 基华物流的精益之道

2006年由私募基金投资公司——阿波罗收购了老牌物流巨头——澳大利亚TNT集团的部分物流业务后,与另一家知名物流公司EGL整合后,更名为荷兰基华物流(CEV ALogistics)强势出击第三方物流市场,面向全球为大中型国内和跨国公司提供一流的供应链解决方案。事实上,在被阿波罗收购并与EGL合并前,TNT物流已经是全球汽车物流的领导者,在欧洲及澳大利亚拥     

杭港地铁:公用事业“炼金术”

在全球范围内,类似城市轨道交通这样的公用事业的赢利都是一个难题。联手港铁的杭港地铁,通过关联商业地产运营、提升运营效率和优化运营成本三招"炼金术",走出了一条公用事业运营的新路。随着国内城市化进程的加速,原本只在北京、上海等超大城市运营的城市轨道交通行业,已经越来越多出现在二线城市当中。从2005年到2014年的10年间,中国内地拥有城市轨道交通的城市从8座发展为22座;运营线路数由17条增长为     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

谢雅芳:浙江第一店的回春妙手

相比于近些年来老字号们的集体衰败,94岁的杭州解百的样本意义更值得一读。而回顾整个杭州解百走出困境的历程,财务体系的创新的确起到了四两拨千斤的杠杆作用。     

更上层楼

凭借强大的融资能力、高质量的服务和稳健的财务策略,爱康国宾打通了健康管理企业线上和线下的"任督二脉",用主要城市的体检中心加全国布局的合作网络构建了"一站式"的健康服务产业链。今年4月12日爱康国宾获得美国投资银行高盛集团和新加坡政府投资公司的战略投资,规模接     

回天之力

从负债累累、存货高企的谷底,经过10年的打拼,双钱集团不仅实现了咸鱼翻生,而且把流浪在外的回力这一中国轮胎业著名的品牌重新拿回来了,对此CFO薛建民功不可没。中国轮胎行业的第一家上市公司——双钱集团,如今已走在了中国轮胎业的前列。不过中国汽车产业(主要指轿车)的黄金10年,却与双钱无关。每念及此,双钱集团CFO薛建民就会感叹,其实具有76年历史的著名民族品牌‘回力’不止有运动鞋,如果回力轿车轮胎在手的话,我们这10年的日子将会好过很多,也会赢得更大的发展。     

拐点下的财务逻辑

对于行业拐点到来所引发的竞争格局剧烈调整的历史性机遇,敏华控股开始通过扎实的财务管理进行大踏步的弯道冲刺。自2009年因与房地产景气周期相生伴随而骤然遭遇寒流以来,家居行业一直处于残酷搏杀的"战国时代"。在寒流侵袭之下,不少中小企业面临减产,甚至倒闭的困境,即使一些诸如席梦思(Simmons)等巨头也遭遇了资金链断裂的典型财务问题。另一方面,大企业则是通过渠道下沉和调整产     

打造阳光财务

在保险这个还处于快速发展且不乏非理性"厮杀"的行业,彭吉海力图通过财务管理模式的创新,打造一个全新的阳光财务。去年上任的保监会主席项俊波强调,2012年中国保险业面临比2011年更大的挑战,行业发展增速放缓,保险投资遭遇"股债双杀",传统渠道竞争激烈,新渠道模式也面临诸多困难。这一系列新旧交织的矛盾聚焦,使得保险公司的生存环境更为艰难,很多保险公司在竞争中倍感压力。