企业改革与鼓励创新

一项研究表明:80％的企业领导者认为企业要生存,必须进行不断地变革。同时还发现:变革企业的增长率比没进行变革企业的增长率高出一倍,尤其是利润率更为显著。这项研究调查了150个企业中的750位高层管理人员。 创新7S 为了更具有创造性,战略、结构、体制、风格、职工、文化、艺术是应注重的7个方面,即创薪7S。     

“锰都”调查

西部丰富的矿产资源和由此带来的丰厚利润，正成为考验地方政府执政能力的焦点问题。中国西南一个偏僻的山区一隅，在幸运地成为“世界锰都”的同时。各种问题和矛盾也变得更加错综复杂。一旦利益分配机制失衡，不仅地方社会经济不能得到全面提升，还可能带来各阶层之间的矛盾激化。     

换位思考 更新模式

为加快南京口岸的“大通关”建设，促进物流的快进快出，去年11月29日，南京检验检疫局试行“5+2”工作制(即除周一至周五正常上班外，周六、周日仍照常上班)，因而避免了过去在周四、周五报检人员骤然增多的现象，方便了企业。     

戴尔靠什么重生？

戴尔新准则：让每人都有自己的表现空间，明确每位员工的义务与责任。其中主要看两条：第一是看财务绩效；第二看如何完成。     

英语写作教学初探

英语写作在专业英语教学和公共英语教学中是必修课之一。近些年来,在公共外语中也成为必修课之一了。写作课在大、中学校中已经成为普遍开设的课     

中国地方政府调控:障碍与选择——兼论中央和地方的调控关系

<正> 改革以来,中国传统的中央集权体制已开始向中央和地方分级调控的体制演变。这可以从三个方面佐证: 1.地方政府已拥有较多的经济参数的调节权。除关税、汇率等涉外的几个经济参数外,在利率、信贷、税率、税负、价格等方面,地方均有一定的自主决策权。     

企业内部管理组织设计的原则

关于企业内部管理组织设计原则,目前学术界有五原则、七原则、八原则等说。我认为,设计企业内部组织原则时,至少应考虑以下原则。1.有向性亲和力原则。一个组织机构应该是个粘合剂、混凝土,它应该把该组织所辖人员粘合起来。它包括和组织目标一致的人、有分歧的人和反对的人,这样,它才是一个组织而不是一群人,该组织才可能形成一种合力。我认为,正式组织是一个协作的系统,而系统的整体功能就在于它应该大于而不足等于各要素功能的简单加总。当然,这个亲和力不是任意的和无目的的,而是有方向的。正如巴纳德所说的,正式组织包含三个要素,协作的意愿、共同的目标、信息联系。一个好的组织机构应该有亲和各种组织(尤其是非正式组织)各种观点(尤其是持不同观点)的人的能力,形成一种极强的团体内聚力。这个组织的有向性还表现在对社会提供使