认识和防范预收租金的涉税风险

为盘活存量资产,提高资产使用绩效,一些工会企事业单位经常会把闲置或利用率不高的固定资产或其他有形资产长期出租出去,发生预收租金行为。还有些单位通过提供长期劳务或技术等服务,也会一次性、跨年度提前收取若干时段的预收款项。这类预收款必然也涉及到应税行为,且涉及的税种不止一个,它包括营业税、房产税、所得税等。根据现行税收法规     

企业行政对工会的经费补助真的“不合规”吗?——从一封读者来信解析工会经费收入的法规应用

本刊曾先后接到北京、四川等地读者来信、来电,就企业行政对企业工会给予经费补助屡屡被税务部门要求补缴企业所得税进行垂询和质疑,现将其中的一封读者来信及本刊答复刊出,供读者阅鉴,以期达到释疑解惑的目的。编辑同志:我是一个企业的行政财会人员,同时也受工会委托兼管着工会的财会工作。说实话,我们企业领导还是非常支持工会工作的,除定期按工资薪金总额的2%向税务部门申报缴纳工会经费外,对企业工会开展的     

考试问答

前言：一年一度的注册资产评估师考试即将于9月如期举行。为帮助广大考生更好地理解、掌握考试用书内容,特请有关专家依据2012年注册资产评估师考试用书编写了一些代表性习题。本期刊载《资产评估》、《经济法》两个科目的习题．供广大考生学习参考。     

考试问答

前言：全国注册资产评估师考试将在9月份举行,考生们都在积极复习,准备应考。注册资产评估师考试内容涉及资产评估、经济法、会计、机器设备以及建筑工程等相关知识,而参加考试的考生由于不同的专业背景和工作经验,对跨学科的知识掌握有一定的难度。为了帮助广大考生更好的理解、掌握教材内容,特请有关专家依据2008年注册资产评估师考试教材编写了一些有代表性的习题。本期将刊出《经济法》、《财务会计》科目,供广大考生参考。     

大力弘扬奋斗精神 努力建设交通强国

正两会期间,交通强国成了代表委员们热议的话题,再次点燃了交通人建设交通强国的热情。一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。建设交通强国,是新时代全体交通人为之奋斗的新使命。这个新使命,源自党"为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴"的初心和使命,也与不同时代的主题交相呼应。新中国成立之初,交通运输业十分落后。全国铁路一半处于瘫痪状态,可通行的公路仅为现在的七十五分之一,内河航道处于自然状态,主要运输工具只有畜力车和木帆船。交通人的使命是恢复交通运输生产,服务国家社会主义建设,着力解决交通运输"有没有"的问题,支撑和服务中华民族"站起来"。     

2010年度注册资产评估师执业资格考试成功举行

2010年度注册资产评估师执业资格考试于9月4日上午在全国同时举行,中纪委委员．中国资产评估协会会长贺邦靖到北京考试现场巡视2010年度注册资产评估师执业资格考试实旃工作。中国资产评估协会副秘书长岳公侠、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司副司长吴剑英、人事考试中心副主任李广陵、北京市人力资源和社会保障局副巡视员赵玉彬、     

齐游中:招聘总经理就好象谈恋爱

一个企业在成长的初期 由于各方面条件的限制,很难找到优秀的管理人才。往往需要创业者（老板）一个人事必躬亲,事无巨细地管理。但一个人的精力终究是有限的。忙里又忙外是不能很好兼顾的。当企业发展到一定阶段,必然要有一个人进行战略的设计。一个人进行操作与执行,这时候聘任一位总经理来具体抓企业内部管理就显得势在必行了。这也是一些成长企业今后的必由之路。 齐游中去年底开始刊登广告在山西省招聘总经理,并且在网上进行全国公开招聘。但通过与几个筛选的侯选人交谈。他发现要么是坐而论道的多,实践经验少,要么是在另外行业…     

报喜鸟给我们带来了什么

２００１年３月１８日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日, 报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。１９９６年３月集 团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌 还极为陌生,但五年之后“报喜鸟服饰专卖店” 已遍及全国２０多个省、直辖市、自治区２００多 个城市达３８０多家。形成国内男装规模最大、 管理最规范的连锁专卖体系;企业员工约 ２０００余名,年生产６０万套高档西服及大衣、 衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一 流男装服饰供应商之一,服装销售收入从 １９９６年的５０００万元上升到５亿多元,一举 进入行业前十名。 或许对一些企业而言,５亿多元的销售 额并不算什么,但作为民营企业的报喜鸟集 团健康、快速的成长性,它５年所走过的路和 今后要走的路,对中国企业的发展特别是加入 ＷＴＯ后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。 为此,《当代经理人》记者专程赴温州,采访了报喜鸟集 团董事长吴志泽。     

鄂尔多斯集团的财务管理──访鄂尔多斯集团财务公司总经理张银荣

财务公司的职能记者：据我了解,集团现有41家企业,全部实行母子公司体制,子公司下面又有很多分公司、专卖店等。请问咱们集团是如何有效进行财务管理的。张银荣：我们认为集团不能搞成一个行政事务性的,要搞成实体集团。我们集团具有四大职能投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。这四大职能中我认为最基础和最根本的就是财务管理。97年我们集团组建财务公司。它的主要职能可概括为四统一分三级管理、二个重点、六项工作。四统是指资金、人员、制度、机构统一。机构统一集团下属企业的财务吉阿司的设立全部由集团财务公司统一决定大…     

既要讲奉献又要讲索取

上文指出,中国文化塑造了很多”恭、俭、让”式的企业家。我认为这更重要的是由过去中国企业体制原因造成的。市场经济条件下需要的是敢闯、敢干、勇于冒险、富于创新精神的企业家。而产生这种企业家的土壤应该是什么〕我认为,核心应是激励与约束机制。郭士纳每年的红利高达7亿元人民币,这对那些每月只拿数千元工资的国企老总来说几乎是不可想象的。如果有国企老总主动向政府要股份、要报酬。更容易被理解为另有所图。几十年来,我们计划体制形成的惯性思维是：企业老总特别是国企老总只能讲奉献,不能讲索取。最好是大公无私,公而忘私…