“突击花钱”的财政“委屈”

北方某市,11月底。大雪。别说突击花钱,多不好听。该市财政局预算处处长赵某(化名)看着宾馆窗外纷扬的雪花点燃了一根烟。     

警惕“洋骗子”——中外合资中的“假冒伪劣”现象透视

改革开放15年来,中国人尝到了引资工作的甜头。据国家统计部门统计,截至94年10月份,我国已有“三资”企业近20万家,协议外资3117亿美元,实际利用外资1000亿美元,这为我国四现代化注入了新的生机。     

从未“地下”的民间金融

尤源的名片是笔者这一路上收到过的最精美的一张。这位嘉兴市中小企业商会副会长的一丝不苟甚至都体现到名片的印刷之上。简朴而韧性十足。尤源的说话方式很有趣。很慢,但信息量巨大。同为中小企业的掌舵者,尤源对于中小企业贷款难,     

民生政府重组的智慧

几百年前,牛顿发现,力的作用是相互的。其实他少发现了一点,不仅实际中存在的力,就是现实事物的一点改变,都需要付出其"成本力"。《孙子兵法》中说行军无非天时地利人和,三者具备,则立于不败之地。这就是打仗的"成本力"。而对于乡镇民生服务中心来说,改革成功的成本力,指的是在"人和"先导中的人权、事权、财权三权变更中的巧妙设计。具体如何,请待我慢慢道来。     

资金与项目之争——突击花钱成因之四

"我跟你说实话,其实每年我们都有一笔很大的特殊资金,一直在手里,不能动。"某市财政局局长接受采访时一句话把记者吓得不轻。但接下来记者就明白了该局长的良苦用心:"为了避免上头‘突击’下项目,不留不行啊。"     

广东:第三方立场与竞争模式

广东财政绩效管理实践在全国起步最早,经过多年探索,到目前为止,形成了从事前的绩效预算、事中的过程管理、事后的绩效评价全过程绩效管理链条。全国财政绩效管理课题组主笔、广东省财科所许航敏博士表示,第三方的立场,和财政资金的竞争性管理模式,是广东绩效管理体系建设的最核心理念。     

希望不再补偿

这是一个对任何方面来说都很棘手的问题。财政部财政科学研究所一位不愿透露姓名的专家在接到笔者的电话以后,第一句话就是上面的那句。为什么说棘手呢?财政人都知道,作为自存在以来     

吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着     

江苏:整体设计与纵深联动

我们现在已经不叫绩效评价处了。江苏省财政厅绩效管理处处长林玲在接受采访之时多次强调道。从2009年开始,林玲所在的江苏省财政厅财政绩效队伍走出了一条极富创造力的路。而这条路的核心,在于联动绩效和四位一体的设计理念。从评价到管理我们传统意义上的绩效评价,     

用银行管理企业资产

企业通过银行资产管理部门进行投资和融资,可以借银行的专业力量,实现资产的保值、增值。在此过程中,风险管理需要被特别重视。