中国汽车工业:转折 机遇 挑战

九十年代以来,世纪末的汽车工业发生着剧烈的变革,奔驰和克莱斯勒两大巨人携手,形成了在世界500强中排名第2的新公司,这标志着新一轮世界汽车产业组织结构大改组开始了,最终将在现在20家主宰汽车工业的大公司中形成5-6个巨大的"变形金刚",世界汽车工业的竞争规模从100万辆级扩张到500万辆才能得到发言权;随着平台战略、模块化生产的推行,预示着新的汽车生产方式正在形成,全球化的浪潮汹涌澎湃;汽车被称为"改变世界的机器",随着安全、环保、节能、电子化等方面的进步,汽车在日益改变着自己,是移动的安乐窝,还是有四个轮子的计算机?中国汽车市场发生巨大的变化高速增长的神话结束了,汽车市场从长期的供不应求突然变为产品过剩。1980年,中国的汽车产量只有22万辆,12年以后就超过了100万辆,1992年还创造了年增长近50%的奇迹。但是从1993年中国开始新一轮经济调整,汽车市场扩张的步子一下子放慢,以后就一直在踱方步了。今年大约可生产175万辆汽车,但     

迎接知识经济挑战 推进科教兴鄂战略的实施

未来的竞争,说到底是科技和人才的竞争。为了迎接知识经济时代的挑战,我们必须牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想,全面推进“科教兴鄂”战略的实施,抢占21世纪经济、科技发展的战略制高点,使经济发展真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。     

匈牙利法在排序问题中应用的探讨

n个不同的零件在1台处理机上进行加工,切换品种时,需要花费调整费用,如何排序使调整费用最小,尚没见到理想的最优排序方法。传统的方法是下一个最好法。下一个最好法虽然方法简单,但通常情况下得不到最优解,近似最优解也不理想。尤其是在一定条件下,明显不合理,优化效果极不理想。新方法巧妙地把匈牙利法应用于这一模型,通过简单的变换可以很容易地得出近似最优解,而且,在多数情况下可以直接求出最优解。新方法解决了下一个最好法近似最优解不理想的缺欠,又克服了分支定界法繁琐、工作量大的不足。新方法简便易行,效果良好。     

充分利用河北省金融资源问题探析

当前金融对经济增长的支持作用日益突出,河北省金融资源丰富,但是利用效率不高,本文分析了河北省利用金融资源存在问题,并提出了充分利用河北金融资源的政策措施。     

煤炭企业如何选、育、留、用人才

如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能,实现企业长久稳定的发展,这已成为每一个企业管理者冥思苦想的问题。解决这些问题,应注意以下几个方面。     

信用卡属地自营催收的实践和思考——基于中国农业银行内蒙古分行属地催收工作分析

<正>近年来,《中华人民共和国个人信息保护法》《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》和《征信业务管理办法》等一系列法律法规和监管政策的落地实施,对信用卡逾期催收工作提出了更高要求,商业银行委托外部机构催收已成效不显,必须壮大专业化的自营催收团队,有效开展属地催收,才能快速消化逾期贷款。本文对中国农业银行内蒙古分行（以下简称“农行内蒙古分行”）属地催收工作进行了详细介绍和分析,并对智能化全流程催收进行了展望,以期给业界同仁提供参考和借鉴。     

《枪炮、病菌与钢铁》视角下的富国与穷国

<正>国家的贫富是经济学的一个核心问题。一些国家远比其他国家富裕。像美国、挪威这样最富裕的国家,人均年收入要比坦桑尼亚、也门等最贫穷国家的人均年收入高400倍。为什么有些国家富裕,而有些国家贫穷呢?国家贫富差距不只是值得关注的学术论题,更是具有政策意义的重大问题。如果我们能明确该问题的答案,或许贫穷国家就能利用这些答案致富,而富裕国家就能利用这些答案设计出更加有效的对外援助项目(或者减少以援助为名实施的项目无意间带来的伤害)。     

悖论式领导促进员工生态化的路径研究——基于组织生态视角

员工生态化是组织生态化发展的重要途经,其不仅有利于员工自身的发展,也对组织的良性可持续发展有着重要影响。悖论式领导是一种具有“两者都”悖论思维的新型领导方式,可以从不同的视角看待问题,平衡组织与员工之间矛盾,同时满足组织与员工的需求。本文基于组织生态视角分析了悖论式领导的管理效应,并进一步对悖论式领导促进员工生态化的路径进行探究,提出激发员工动机与对组织文化的认同感、增强员工的知与情、提升员工的意与行等策略来促进员工生态化,以期为企业加强员工生态化提供借鉴。     

浅谈新时期如何做好国有企业党建工作

中国经济已经由高速度发展转换到高品质发展,国有企业正处在一个新的战略发展机遇期,新的环境形势对国有企业在做好党建工作上提出了更加高的标准、更加严的要求。面临复杂的形势和环境,国企作为我们党的重要基础、国民经济事业发展的坚实基础,在新时期肩负全新的使命和重要责任,更要坚定党的组织领导,完善党建工作建设,进一步发挥国企党建优势,持续大力推动全面从严治党在国企走到实处、走向深处,做到“打铁还需自身硬”,继续开创党的建设工作新征程,认真采取高效措施,把党和我国的重要发展方针和重点政策措施在国企中贯穿实施。     

知识管理及其实践

<正>知识管理的定义及其模型知识是人和组织的资产,它能促进在环境中的有效决策和行动,是人类在生产实践、学习和探索中所获得的对事物的认识、判断或技能、诀窍。通常包括技能经验、标准、最佳实践、图纸、论文、专利等。知识管理则是对知识及其应用和创造进行管理的活动。彼得·德鲁克是较早预言知识经济时代来临的人物之一,知识经济时代一个最基本、最直观的特征就是知识作为生产要素地位的空前提高。在当下乌卡(VUCA,即volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、