对基层人民银行开展新业务内部审计的几点思考

（一）内部审计工作要紧扣新业务的特点,体现创新 征信管理、反洗钱、金融稳定这三块新业务是新时期人民银行职能转换和体制改革的产物,也体现出了社会经济发展的迫切需要,它与人民银行传统业务相比具有政策性强、服务面广、影响性大的特点．关系到每个单位、每个部门、每个人,涉及到社会经济生活的方方面面,与经济金融的稳定乃至社会稳定和国家安全有着紧密的联系。     

新建高速铁路有砟轨道线路平顺性控制技术讨论

近年来,在铁路基础设施不断建设背景下,我国铁路网覆盖面积越来越广泛,覆盖精度也在不断提升。为了保证我国铁路建设水平,需要对新建高速铁路有砟轨道线路平顺性进行严格控制,为高速铁路列车安全稳定运行奠定坚实基础。在实际研究中需要对新建高速铁路有砟轨道线路平顺性的影响因素进行分析,同时要对轨道线路平顺性控制技术进行全面掌握,以...     

略论事业会计制度的改革

略论事业会计制度的改革赵明１９９７年５月,财政部发布了《事业单位会计准则（试行）》的通知,即从１９９８年开始全国事业单位将执行新的事业会计制度,这是我国会计领域继企业会计制度改革之后又一项会计制度改革的重大举措,新的事业会计制度总结、继承了多年来预算...     

中美服务贸易比较与我国对策选择

我国服务行业的竞争力较弱,而美国在服务贸易方面有着先进经验.本文通过对中美服务贸易的比较,提出了发展我国服务贸易的对策:实现货物贸易与服务贸易的协同发展;继续发挥原有比较优势的同时,创造新的竞争优势;合理开放服务市场等.     

加强财务管理是农村股份合作企业管理制度创新的重要举措

农村股份合作企业的出现是农村合作制企业发展过程中的一次产权制度创新。农村股份合作企业的发展,在一定程度上缓解了农村经济发展过程中资金短缺的矛盾,更重要的是在很大程度上明确了农村企业的产权关系,使农村企业职工通过参资入股真正实现了对企业财产的所有权。正因为如此,近几年来,农村股份合作企业得到迅速推广。但是农村股份合作企业的深入发展进程中,财务管理没有引起足够的重视,相当一部分企业经营管理者不懂财务管理,甚至还片面认为财务管理是其大胆放开经营的故障,致使企业财务管理工作弱化,严重影响了农村股份合作企业的持续发展,有的甚至引起个别股份合作企业关门停产、破产倒闭。加强农村股份合作企业财务管理是农村股份合作企业实现产权制度创新之后的又一次管理制度的创新。     

价值工程在改进振动轮工艺中的应用

ＣＡ２５Ｓ型振动压路机是我厂主导产品之一,已进入产品寿命周期成熟期,市场竞争主要集中在价格方面。因而在满足功能、保证质量前提下,通过改进产品工艺设计,节能降耗,降低生产成本,成为我们的主要课题,现作一简介。一、选择对象该机的主要用途是对道路的路基和路面进行压实,以保证车辆能在坚实、平整的道路上平稳、安全地行驶。这一目的是通过其关键功能部分振动轮来实现的,振动轮的性能和质量对路面压实效果优劣有直接影响。同时又分析其成本,除配套的动力外,振动轮成本大约占整机的１/６。若能降低其成本,将对提高企业利润有较大影响,所…     

基于精益建设下的施工成本控制研究

为降低施工成本,采取精益建设理论,对项目成本进行控制,把精益生产思想与技术引到建筑业中,改变项目交付体系工作方式,从而可以构建出新的成本管理模式,降低企业施工成本。     

结合生命周期评价的价值工程方法研究

目前,随着我国工业绿色发展进程的不断加快,产品的环境影响已成为重要评估要素。本文在价值工程理论与方法的基础上,将环境影响要素融入其中,对产品价值评价方法进行了定义,该方法能够从功能、成本、环境影响三个方面来实现对产品综合价值的评估。本文同时给出了基于该方法提升产品综合价值的有效途径,以指导企业深入开展价值工程活动,研发出具有较低成本和环境影响的高价值的产品。     

浅析价值工程方法在汽车前照灯成本控制的运用

价值工程方法作为一种先进的企业管理技术,近年来在汽车市场竞争愈加激烈的情况下被企业广泛应用。本文先对价值工程方法的主要内容进行了阐述,并以汽车前照灯为例运用价值工程方法对其进行分析,通过成本分析、功能分类对各模块价值系数求解,选出重点功能模块作为下一步研究对象对其进行降本方案挖掘,并建立成本标杆来进一步指导汽车前照灯的成本控制,极大程度地提升产品的综合价值,这对前照灯成本控制具有一定参考意义。     

陕西省分行:深入开展“从严治行合规管理”活动

2012年初以来,为进一步加强内控管理,落实总行从严治行,促进合规经营的工作指导思想,农发行陕西省分行高度重视,精心组织,扎实有效开展从严治行、合规管理活动.提高认识,加强领导.该行新一届党委成立之后,多次召开党委会、行务会,认真组织学习总行刘梅生副行长2011年12月在陕西分行领导班子主要负责人调整会议上的讲话精神,全面、深入、透彻地分析各项工作中存在的不足,特别是通过对全行业务发展缓慢,信贷风险凸显;部分分支机构存在的经营指导思想偏差;合规经营意识缺失,履行职责不力;个别领导干部和员工法纪观念淡薄,自律意识差等突出问题的认真剖析,该行决定把坚持从严治行、强化合规管理作为解决当前问题的突破口和抓手,通过深入开展为期两年的从严治行,合规管理活动,全面增强员工的合规意识,使每位员工都做到依法合规操作,提高防控各类风险和案件的能力和水平.