加工中心常规故障维修实例

我公司引进台湾丽伟电脑机械股份有限公司两台加工中心:MCV-1300P立式加工中心和MCH-500D卧式加工中心。这两台机床均采用日本FANUC-OMF控制系统。下面仅就日常使用中所碰到的典型故障的确认及维修方法介绍如下,以供同行参考。 1.卧式加工中心在APC或ATC执行中,电源突然断电或按了“紧急停止”按钮,重新起动后出现一些报警式误动作。 方法:此时应先查看机械停止位置,根据报警号码查阅说明书,分步完成APC或ATC尚未完成的动作。     

强化乡镇企业管理之我见

发展乡镇企业是贫困山区发展农村商品经济的重要渠道,因为民族山区农副产品比较丰富,很适应发展中小型加工企业,因此,民族山区各级领导为充分发挥本地自然资源优势,重视从财力,物力、人力、信贷等各方面扶持乡镇企业,并把发展乡镇企业作为发展商品经济的龙头,推动民族山区经济的迅速发展。仅武篆营业所从85年开始至88年止累计发放乡镇企业贷款98万元,其中贴息贷款74.5万元。共扶持兴办小型企业二十个,安排农村闲散劳动力481人,1987年乡镇企业总产值达258万元,占全镇社会总产值24％,比86年增长10.4倍,第一次突破百万元大关。既增加了地方财政收入,又解决了一批贫困农民的温饱问题。但是,在现有的乡镇企业中,部份企业经济效益很不理想,亏损大,有的面临关门倒闭的危险。成为县、乡党政领导的沉重包袱,是农行信贷资金沉淀的重灾区。究其原因,我认为有以下几方面:     

采取相应措施 搞活渔贷资金——关于我区渔业呆帐、风险贷款的调查

我们于今年8月10至23日,对我区北海、合浦、钦州、防城等县市的海洋渔业呆帐和风险贷款情况作调查,并与当地银行领导、渔业信贷员以及有关单位等共同分析产生这些问题的主要原因,研究进一步搞活这些资金应采取的对策和措施。现将调查情况介绍如下:一、基本情况我区北海、合浦、钦州、防城等县市地处北部湾畔,面向海洋,有丰富的水产资源,有海洋捕捞作业传统。这四个县、市从事海洋渔业生产的渔民,占这些县、市农、渔业人口的     

实行贷款保证金制度弊大于利

实行贷款保证金制度弊大于利戴共能，矫健玲在专业银行向国有商业银行转化的经营过程中，利润已成为基层专业银行经营的中心目标，为保证利润这一中心目标的实现，基层专业银行在努力扩大存贷款经营规模的同时，也十分注重贷款利息的清收。为此，一些基层专业银行试行了贷...     

从山区特点出发,支持“两户”发展商品生产

我县专业户、重点户共3001户,占全县总户数的6.2%.八三年全县发放贷款258,784元,支持497户专业户、重点户发展商品生产,取得好的效果.最近,我们对部分公社的“两户”发展商品生产情况,作了一次调查.我们认为,地处山区的农村金融工作,在对支持“两户”发展商品生产,必须坚持从山区特点出发,才会取得好的经济效益.     

对农村商贷管理应根据实际情况掌握——与覃炳泰同志商榷

一九八四年第4期《广西农村金融研究》发表覃炳泰同志的《加强农村商贷管理的几个问题》的文章,论述发挥银行信贷杠杆存在的问题,在实际工作中确实如此,但对文中所述的几个观点有些异议.一、“农村商贷由银行一口出,这样,便于银行统一管理,以解决求大于供的矛盾”.这个观点实际上是事与愿违,不切合实际.根据田阳县统计,82年农村集体商业为750户、个体商业121户,83年上升到农村集体商业809户,个体商业1671户,大的村落多则5、6户,小的村屯少则也有一、两户.商户增多了,需要银行信贷资金也随着增多,而银行的信贷员并不增加,在基层所普遍都只配置一个信贷员,要把农村商贸业务由银行一家“出”,而一个信贷员既要搞好圩镇几个大单位及集体、个体工商户的信贷;又要管好圩镇以下的几十家个体工商户,那是不可能的,由于人力有限,就会出现两种消极因素:一是没有充足的时间去调查研究就盲目地发放贷款;二是由于工作面广户多,不仅解决不了求大于供的问题,而且还会扩大求大于供的矛盾.要解决好这个问题,我认为应该按现有的农村金融工作情况因地制宜,与信用社分工负责,银行负责圩镇以上的农村工商业信贷;信用社负责圩镇以下的工商专业户,如果银行能力所及的话,也可以负责圩镇附近的一两个大队的工商户.这样是便便     

山区急需发展农村运输业——崇左县新和公社的调查

(一)发展农村运输业是形势的需要崇左县新和营业所和信用社,根据农村执行生产责任制后出现的新情况,因地制宜,发放农村运输业贷款,较好地解决了山区运输难的大问题。1982年共发放运输业贷款174,320元,占全年农副业各项贷款总额44.1%。支持688户社员购买机动车辆(中型拖拉机和手扶     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是相关行业获得良好经济效益的主要措施,是企业发展和生存的必然要求。降低施工成本成为这些行业普遍关注的问题。文章主要从施工项目成本控制的原则及成本控制程序展开。