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随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。 相似文献
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监理企业作为市场参与主体的监管单位,在国民经济发展过程中发挥了不可估量的作用。在进入知识经济时代后,监理企业财务管理问题日益凸显,不仅严重影响了监理企业自身进一步发展壮大,也会对监理企业所建立的社会关系造成不利影响。因此,本文选取监理企业财务管理体制作为研究内容,深入分析现代化企业制度下,采取何种措施来推动监理企业现代化财务管理改革,为其发展提供保障。 相似文献