成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

青岛海尔兼并案例及其产权效率分析海尔兼并案例调查组

一、海尔集团兼并案例分析海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并武汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂止，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元，盘活资产14亿元，1996年底净利润达8000多万元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。1．产权改造：兼并青岛空调器厂青岛空调器厂是一个集体企业，它的产权是公有产权，由于公有产权的目标与权利个体的私人目的有差异，又加…     

应用季节比率预测1996年北方地区杯φ6.5mm线材价格

一、问题的提出线材是我国钢材品种中产量最大、用途最广、代表性最强的产品，其供需形势的变化、价格的升降从一个侧面反映出了我国经济循环的波动状况。我国目前线材年产量已达1600万吨．且以低碳钢φ65mm线材居多，这一部分基本用于建筑，因注筑施工的季节性规律，使市场对仍碳钢φ6．5mm线材的需求呈现出明显的季节性波动（主要体现在我国北方地区）。钢材价格能够反映市场的供求规律，因此，φ6．5mm线材也呈现出一定的季节波动性。近几年来，特别是国家实施宏观调控政策以来，钢材市场的运行走势一直为人们所关注，而φ6．5mm线材则是…     

推广应用信息技术 提高企业竞争能力

推广应用信息技术提高企业竞争能力苗占东郑坚强世界上所有大型企业的领导人都在关注的一个共同问题，就是如何降低成本，提高竞争实力，适应客户需求，击败竞争对手。要达到这些目的，谁都离不开信息技术。因为信息技术能帮助人们处理繁杂的日常事务，采用信息技术不仅可...     

对衢州市水泥业发展状况的调查与分析

衢州是浙江水泥工业的重要基地．也是该市的传统产业和支柱产业。为贯彻人民银行总行、国家发改委等8部委（行、局）《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》文件精神，促进水泥行业的健康发展，我们对全市水泥行业情况进行了调查分析。     

商业银行:理性应对新闻危机

近来,有媒体爆出猛料称,“撤销现有的农行总行、以省为单位设立总行的央行版分拆方案极有可能获得通过”。该报道借助于现代网络,犹如一颗重磅炸弹,一时间在社会上引发了千层浪!正如农行研究室主任李志成在新闻发布会上所指出的那样,这一事实上并不存在的农行“分拆改制方案”,     

以全球化视野闯自主创新之路

深圳南航电子工业集团（以下简称南航电子）到上世纪80年代末期由于机制体制等多方面的原因，经营管理不善，负债数千万元，陷于困境，濒临破产倒闭。新一届领导班子在极度困难的条件下，调整发展思路，及时推出自主创新型、融合军工技术的汽车电子产品，又通过创新管理机制和体制，抓住了国家发展汽车工业的战略机遇，在激烈的市场竞争中，实现了汽车电子产业的跨越式发展，目前已成为国内汽车电子行业的金牌企业和十大国际汽车电子产品供应商之一，是国内行业内规模最大、技术创新能力最强的龙头企业。公司又于本世纪初，整合内部在汽车电子产业积累的技术和资金，利用深圳特区的地缘、政策和电子信息产业优势，进军航空电子产业，在已有的相关民用电子技术基础上，抓住国家发展军工和航空工业的战略机遇，高起点地开发了十大类20多项填补国内空白或军方急需的高新技术产品，并实现了航空电子产业的跨越式发展。     

农村人寿保险的经营策略

中国有13亿人口，其中9亿在农村，人口数量是决定寿险行业发展最关键的因素之一，因此不论从哪个角度看，农村人寿保险都可以也必将成为保险行业发展的下一个巨轮发动机。在中国人寿保险（集团）公司举办的第二届“中国保险业创新与发展论坛”上，中国保监会主席吴定富站在保险业发展的战略高度强调推进农村人寿保险发展的重要意义：“只有县域保险发展起来了，保险的功能和作用才能够得到充分的发挥，保险的覆盖面和服务领域才能不断地拓宽，才能真正做大、做强中国的保险业，走出一条中国特色保险业的发展道路。”     

住宅室内给排水设计中常见的问题

随着人们日益增长的物质文化生活水平的提高 ,人们对自家居室内给排水和卫生设备的设置提出了更高的要求 ,本文就本地区室内给排水几个方面的设计问题进行一些实用性的分析 ,供参考。     

论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工