集中生产强化管理实现高产高效

一、公司概况 大雁煤业公司位于内蒙呼伦贝尔大草原东部,1970年开始建设,至今已建成投产三个矿井,设计生产能力分别为90万t/a、150万t/a和45万t/a,而实际大雁煤业公司生产能力已达到320万t/a以上。近几年,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响,2001年第一煤矿在连续停产放假156天的情况下,生产原煤109.6万t,实现利润447.2万元,原煤生产人员效率9.63t/工。第二煤矿在连续停产放假196天的情况下,生产原煤118.11万t,实现利润1007万元,原煤生产人员效率6.43t/工。     

防火技术在软岩厚煤层综放工作面的应用

本文简要分析总结了大雁煤业公司软岩厚煤综采放顶煤工作面煤层自燃防火技术和途径 ,依靠科技进步 ,根据各矿的具体条件 ,采取采后注浆、及时封闭、加快推进速度等技术和途径 ,避免了火灾事故的发生 ,实现了软岩厚煤层综放工作面的安全生产 ,提高经济效益保证矿井的高产高效。     

改革巷道布置集中生产，强化管理高产高效

一、公司概况大雁煤业公司位于内蒙古呼伦贝尔大草原东部 ,1970年开始建设 ,1974年正式成立了大雁矿务局 ,2 0 0 0年改制为大雁煤业公司。至今已建成投产三个矿井 ,即一矿、二矿和三矿 ;设计生产能力分别为 90万ｔ/ａ、15 0万ｔ/ａ、4 5万ｔ/ａ ,而实际生产能力已达到32 0万ｔ/ａ以上。进入 2 0 0 0年 ,由于受煤炭市场低位运行不利因素的影响 ,煤业公司各矿及时调整生产战略 ,合理集中生产 ,第一煤矿在连续停产放假 15 0天的情况下 ,仅用 2 10个工作日 ,生产原煤 10 7万ｔ,实现利润 16 2 3万元。原煤生产人员效率 6 6 4ｔ/工。近年来尽管大…     

学习型企业的文化特征

自20世纪60年代末期起,美国的钢铁行业就面临着众多问题:需求不足、替代品层出不穷、竞争激烈、劳资关系紧张等等,利润率和增长率都降到历史的"冰点"。正是在这样一个不     

做大做强县域业务 筑稳筑牢主流地位

当前,县域金融市场竞争日趋激烈,农业银行县域业务可持续发展的态势遭遇到了前所未有的挑战。本文立足汉川经济、金融现状,结合本行近几年发展实际,就农业银行在县域如何进一步稳固主流地位进行初步探索。     

试论民营经济发展与银行自身经营效益的切合点

当前,我国民营企业发展很快,是国民经济中一支重要而又活跃的力量。民营经济已经成为我国社会主义市场经济乃至整个国民经济的组成部分,成为城乡充满活力的经济增长点,为金融部门业务拓展提供了新的空间。商业银行作为经营货币的特殊企业,应当抓住机遇,转变观念,调整经营思路,支持和服务民营企业,进而提高自身的经营效益,与民营企业共同发展。一、更新观念,消除所有制歧视。长期以来,在传统观念的影响下,银行习惯于与国有、集体企业打交道,对发展民营经济存在     

奋飞的领头雁——记农行汉川支行党委书记、行长李家建

"任期内,我将恪尽职守,廉洁奉公,真正做到‘三个不亏,三个无愧’,即不亏党性、不亏良心、不亏事业心,无愧组织培养、无愧员工信任、无愧人生年华。"掷地有声的一席话,赢来如潮的掌声,时间定格在2000年3月初的职代会上,时年37岁,刚担任农行汉川市支行行长不久的李家建,面对职工代表一百多双信任的目光,许下了自己神圣的誓言。两年来,他率全行干部职工克难奋进、锐意进取,促进全行各项业务实现了跨越式发展。继2000年底常规业务率先在孝感农行系统县级支行实行盈利的基础上,2001年底又实现盈利843万元,增幅同比达883%,位居汉川同业之首。     

基层行案件多发的成因及对策

随着社会经济的不断发展和金融体制改革的不断深化,金融案件的防范工作也有了长足的进步。但在金融系统,特别是基层行各类违规、违纪甚至违法的案件仍时有发生,有些甚至酿成恶性案件。这些案件的教训是深刻的,危害也是极大的。一方面,案件的发生损害了银行在社会上的形象,败坏了银行的声誉,疏远了银行与客户的距离,另一方面给银行在人力、物力、财力上造成了巨大的损失,特别是间接损失是不可估量的;同时,也严重影响和压抑了基层行干部职工的工作积极性,阻滞了各项业务经营的发展。本文拟从内部管理方面,对基层行案件多发的成因及对策谈几点肤浅的看法。一、基层行案件多发原因基层行是银行的创利之源,同时也是各类案件易发地