晋商的密码

明清时期的晋商,辉煌500年,后因战乱等原因才迅速衰落。探讨晋商的成功之道,对于今天的企业管理和企业制度设计,非常有益。晋商的不少商号具有两个特点:     

走出去的中国企业直面三大抉择

中国企业走出去,必须面对以下三对关系作出选择:一是国内办厂与国外办厂;二是自己营销与他人营销;三是自创品牌与贴牌生产。国内办厂还是国外办厂大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应     

家族企业有两大天然优势

现在有一种声音：经过20多年的改革开放，中国的家族企业虽有了长足的发展但已不适应新的形势需要．实行现代公司制才是必然。我认为．凡事不可一概而论。家族企业不等于落后，现代企业也不等于先进。家族企业有两大优势是我们选择经营模式时绝不能忽视的。     

家庭投资需要考虑十个因素

家庭投资需要考虑十个因素钟朋荣一、国考虑自己的资金实力如果手中有几万元或几十万元资金，可以购买住房，既能居住，又能保值和增值。当然，如果你手中只有几千元或一两万元资金，购买住房就只好排除在投资选择之外，作另种选择。二、要考虑未来收入家庭和个人的全部资...     

中关村企业与晋商

<正>身股是晋商成功的重要制度因素向晋商学习,把好"阿姨"变成"父母"发扬江浙企业的成功经验,增强"父母"的控制力中国的企业竞争本质是制度的竞争。改革开放以来,江浙地区的企业搞得好,其中80%的都是家族企业,而中国西部企业搞得不好,一个非常重要的问题是体制不一样。每一个企业都要考虑怎样打造核心竞争力,核心竞争力的依托可以分为两类,一类是以人为依托,像贸易公司,靠什么吃饭?靠脸吃饭,靠嘴吃饭,一个     

物价在上涨时工资怎么办

物价在上涨,今后还会继续涨下去。在物价上涨过程中,为了使实际工资不受损失,名义工资与物价应该挂钩。但怎么挂钩,却有许多问题需要研究。本文试就以下几个方面的问题提出自己的看法。