技术经济学体系讨论会在北京召开

由中国技术经济研究会、北京市技术经济与管理现代化研究会以及天津市技术经济与管理现代化研究会联合发起的"技术经济学体系"讨论会,于一九八三年八月十二日至八月十六日在北京召开.来自全国各条战线的技术经济工作者及有关高等院校的教师等六十九名代表出席了会议.会议期间着重讨论了技术经济学研究的对象、理论基础与方法以及与其他学科的关系.具体讨论了清华大学、哈尔滨工业大学和北京工学院的技术经济学教学大纲以及一些应用部门的实践经验.     

企业技能知识:特征、来源、确认与计量

由于技能知识是以人为载体的知识,因而会计理论界没有就技能知识的确认和计量问题进行专门的探讨,以为研究了人力资源会计就相当于研究了技能知识会计.但技能知识只有通过学习或实践才能获得,是蕴含在人力资源之上的"叠加"知识,应当与人力资源区别来进行单独的会计确认与计量.本文认为,根据技能知识的形成方式和特点,可以较好地解决企业技能知识的会计确认与计量问题.     

投资和引资行为中的博弈分析

本文以博弈研究为切入点，运用博弈分析的方法将博弈理论运用于投资和引资行为当中，阐述了投资和引资行为的博弈论基础和博弈方法。分情况深入分析了投资方和引资方基于利益上的博弈行为进行，充分证明了投资方——引资方多方博弈互动系统的存在。并通过长三角地区城市引资的实例分析进行了论证并得出相关结论，为投资方和引资方的理性决策提供了一个分析框架。     

促进产业扶贫与产业振兴有效衔接——以环京津地区为例

党的十八大以来,党中央团结带领全党全国各族人民,组织实施了人类历史上规模最大、力度最强的脱贫攻坚战,2020年我国在实现全面小康的同时,也彻底消除了绝对贫困,“三农”工作重点将从集中力量脱贫攻坚转向全面推进乡村振兴.习近平总书记在2020年中央农村工作会议发表重要讲话强调,在向第二个百年奋斗目标迈进的历史关口,要坚持把...     

国际商务谈判中文化差异的影响

谈判的成功涉及到诸多因素,绝对实力的优势,谈判机制的高效性,谈判方法的有效性,相关谈判人员的谈判经验和谈判技巧,这些都是为人熟知的方面.随着全球经济一体化的深入发展,各种不同文化的交流与合作衍生出了文化差异的问题,并且有些文化差异问题甚至直接导致了谈判的失败.因此,重视文化差异对于谈判的影响,吸收其他文化的精华,通过在对外交往中逐步完善本国文化,形成自身的文化软实力是当前企业面临的一个重大议题.     

建设新型农业科技服务体系的实践——陕西省“大荔模式”运行机制探索

文章阐述了大荔模式的内涵以及大荔模式建设现状,探索了大荔模式运行机制：以＂政府＋企业＋专家＋农户＂的市场化运作方式,实现了农技农资双向服务、农资农副双向流通、农业科技双向推动、科技零距离为农服务的一种农业综合服务新型模式。＂大荔模式＂把政府、企业、专家和农民相结合,把科技服务与现代手段相结合,建立了基本的农业科技服务体系,帮助农民解决了农业生产中的困和忧,找到了一条多赢路子。     

大余县密织农村客运网

江西省大余县通过政策扶持、科学投放运力、合理配置资源等措施，不断完善农村客运网络，畅通乡村道路，改善群众出行条件。目前，该县符合客车通行条件的行政村班车通车率达92%以上，初步形成了以县城为中心、乡（镇）为节点，辐射村组的农村客运班线网络。     

浅谈如何加强上市公司内部控制

随着市场经济的逐步发展,上市公司逐渐的发展起来,但是在上市公司的发展中仍然存在一系列的问题制约着上市公司的发展,比如说上市公司的内部控制问题。内部控制的好坏决定了公司在发展过程中的发展力度,所以上市公司在发展中应该加强内部控制的力度。本文主要分析了上市公司内部控制存在的问题,并提出了加强内部控制的措施。     

《新课改背景下高中英语的情感教学策略研究》课题设计论证

将情感因素运用到英语教学活动中，有助于提高英语教学质量，有助于培养学习者良好的情感、态度、价值观，充分发展学习者的个性品质，使学习者成为全面、和谐发展的人。     

试论煤炭企业加快转型实现可持续发展

目前煤炭企业遇到的经营困难，在深层次上的根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤价大跌给我们上了一节深刻的转型课。它提醒我们，单一依靠煤炭资源来发展经济的道路是走不通的，必须坚定转型决心，加快转型步伐，跳出“唯煤”思路，大力推进煤炭深加工转化，大力发展与煤炭相关的产业，形成多业并举、多元发展的格局。国内外许多企业发展的实践证明，在相近条件与环境下，转与不转、转得快与慢，直接决定着企业发展的速度与质量。早转早发展，不转难发展。转型不是可转可不转的问题，而是必须要转，如何转好的问题。通过转型，可有效延伸煤基产业链条、发展多元支撑产业、实现精细集约管理，促进可持续发展。开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋，为资源型企业转型探出一条新路，经验值得借鉴。煤炭企业要想转型成功，需要重点解决好几个问题。