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支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分.特别是战略控制的角度看,传统的业绩评价体系只是(或主要是)从单一的财务性指标方面对企业经营成果进行评估、计量并依此决定奖惩. 相似文献
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平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计的指标体系,这一体系实际上是企业进行业绩评价、战略控制与管理沟通的基本平台。上期专题我们已经讨论了企业战略与业绩评价的关系,介绍了平衡计分卡产生的基本背景与意义。本期专题将接着对平衡计分卡的结构与要素进行解读,以便读者对平衡积分卡的特征和内容有一个完整而概括地理解。 相似文献
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建立以平衡计分卡为基础的战略实施过程(二) 总被引：2，自引：0，他引：2
上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。 相似文献
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问题的提出20世纪90年代以来,企业的外部环境发生了很大的变化,对企业内部审计的发展产生了巨大影响并提出了新的要求。1999年6月,国际内部审计师协会更改了内部审计的定义,将内部审计与公司目标及其治理结构联系起来。2001年“安然”和2002 相似文献