试论金融机构多样化对美国货币政策的干扰

战后,特别是60年代以来,金融机构的多样化,已经在美国金融市场形成一种趋势。美国各色金融机构通过一、二十年的竞争搏斗,终于使美国的金融结构发生重大变化。原先由商业银行集中控制金融市场的日子已经一去不复返,其它众多的金融机构与之平分秋色。更多的金融机构适应了市场需求,不同类型的金融机构吸引了爱好不同的客户。所有这一切的共同特点是:客户越来越趋于分散,每分散一次都增加了金融机构的多样性。这种多样化趋势并非偶然,它是整个社会走向多样化进程中的一部分。     

百岁老人打赢维权官司

现在,计划经济时代离退休的职工与企业之间有关养老金、救济费等劳动争议纠纷时有发生,老职工权益的维护已成为社会亟待关注的问题。     

基于快时尚发展理念下的童装设计教学改革

《服装设计三》是服装设计专业的核心课程之一,主要讲述童装设计的相关理论及实践知识,具有很强的实践性及针对性,要求学生掌握童装设计的相关理论及针对童装进行设计的能力。在快时尚发展理念影响下,童装设计市场发生了很大的变化,因此,童装教学改革非常必要。论文针对快时尚品牌"快、准、狠"的特点,结合童装教学的规律,以学生为中心,构架在快时尚观念的影响下,对童装设计进行快速反应的教学方法。通过实践与理论结合的教学模式,以培养学生对服装款式的速记能力、加强学生民族文化的素养及提高学生的产品意识的教学环节的改革,探索使学生能够适应快速反应机制,提高学生针对快时尚品牌的设计能力。     

大股东对小股东利益侵占与企业投资的关系研究

本文通过分析认为,在我国公司中大股东与小股东存在利益冲突。大股东更多地采取分离收益权和控制权(投票权)的做法来获得控制权的私人收益。分析发现大股东在企业内的控制权与收益权分离度越大,控制权越大,选择私有收益越大而总体收益相对较差的投资项目的激励越大。企业这种投资行为的结果是降低了企业的价值,从而也降低了市场对企业的评价。     

年广九：以“傻”为旗

我是1980年代个体经济发展的“带头羊”和“晴雨表”,为众多私营企业做出了敢于冒险的榜样,带动了中国私营经济的发展。早在改革开放之前的1972年,安徽芜湖的年广九就开始偷偷地经营瓜子生意。在那个年代,即便做这样的小生意也要冒很大的风险。十年之后,他的“傻子瓜子”红遍全国,他本人也被推到了“中国第一商贩”的时代浪尖之上。对他来说,1980年代带给他的不仅仅是光荣,还有不为人知的隐痛。已年近70岁的他依然神采奕奕,他为我们讲述了他在1980年代的经历。     

赞助网球事业金剑营销获意外惊喜

9月25日至10月3日，WTA2004年“金剑南”杯国际女子网球公开赛在广州隆重举行，参赛选手中有奥运冠军李婷、孙甜甜，还有击败过辛吉斯、大威廉姆斯的天才少女多克奇等众多顶尖高手。9月28日，金剑营销集团还专门向奥运冠军李婷、孙甜甜以及中国网球协会各捐赠了本田轿车一辆，这更加吸引了各方媒体的关注。对于白酒行业人士来说，人们在谈论这一赛事的同时，更加关注的无疑是金剑营销集团的赞助举措。     

WLAN:诱人的“大奶酪” “VCTnet”全面进军无线网络市场

体验过宽带上网的人,恐怕没多少人心甘情愿回到拨号方式,同样,领略过无线上网自由、灵活、高速方式的人,也没有多少人愿受有线上网的束缚。 WLAN使得传统的宽带LAN接入方式受到前所没有的挑战:首先,接入方式不灵活,用户接入网络需要在固定位置接入端口。其次,固定接入网络建设成本较高,且部署不灵活。第三,网络升级比较复杂,成本较高。一些小的企业用户或临时会展布置,希望有一种实施简便、费用经济、快速、灵活的局域网络解决方案,无线局域网技术正是迎合了这一需求而得到快速发展的。WLAN可以提供无线接入、VOD、远程教育、移动办公等业务,由于无需设置太多的基站,WLAN可以以比3G价     

高管公平性偏好、私人控制权收益与公司价值——来自A股上市公司行业基准的经验证据

文章以2007-2011年我国A股上市公司为样本,探讨了高管将其私人控制权收益在同行业内做比较时所产生的公平性感受对公司价值的影响,揭示了高管公平性偏好的作用机理。研究发现:(1)相对于股权分散或者存在股权制衡的公司,股权集中公司高管控制权收益绝对额及控制权收益-公司价值敏感性较高,而额外控制权收益的分布情况却与之大相径庭。国有控股公司的高管控制权收益绝对额均值最大,但额外控制权收益均值较小;而家族控股公司的高管控制权收益绝对额均值最小,但额外控制权收益均值较大。(2)控制权收益绝对额与额外控制权收益的激励方向相反。相对于股权分散或者存在股权制衡的公司,股权集中公司高管控制权收益绝对额显著降低公司价值,而正向额外控制权收益显著提升公司价值,负向额外控制权收益则显著降低公司价值。     

广告淮军创建学习型组织经验分享

20世纪80年代，学习型组织的创建风靡全球，企业率先一步。在美国，微软、杜邦、Intel、联邦快递等世界一流企业，率先走上了建立学习型组织之路。随后，世界500强企业中近1／3的企业建立了学习型组织，或正在向这个目标迈进。