建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

MBO——备受争议的国企改制问题再探讨

<正>与外资并购的风起云涌、民营企业的风光无限相比,国有企业MBO一经出现就备受争议。由于具有“内部人”交易的性质．管理层有可能利用自己的特殊地位和信息不对称影响收购的合法和公平。造成国有资产的流失,以及面临的偿还压力会使管理层做出影响企业长远发展的决策。从而损害企业以及其他股东的利益;而且所有权和经营权在一定程度上的结合．不利于管理层的优胜劣汰和更新换代．从长期看可能影响企业的竞争能力。因此,MBO在实施过程中举步维艰。在经历了广泛的争议和讨论之后,2005年4月国资委和财政部联合出台的《企业国有产权向管理层转让暂行办法》给中小企业MBO提供了规范和依据,标志着对MBO开始了进一步的探索。     

乡村财政管理新模式的探讨

当前,不少地方乡村财务管理混乱,乡村债务普遍,不仅掏空了基层实力,窒息了乡村自我发展的活力,且影响到农村干群关系和基层干部队伍的稳定。在建设社会主义新农村过程中,探索一种规范的乡村财政管理模式尤为必要与紧迫。笔者认为,实行“乡财县代管,村账乡代理”在现阶段不失为一种全新的乡镇财政管理模式。“乡财县代管”是在现行乡镇财政体制不变的前提下,以乡镇为理财主体,实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的预算管理方式,使所有权、使用权与管理权、核算权相分离,由县级财政主管部门直接管理并监督乡镇财政收支…     

二重催K101烟机轴振动分析

对二重催K101烟机轴振动大的现象进行诊断，诊断结果为转子与定子碰摩和转子转平衡精度变差。在烟机检修中，采取了一系列措施，消除了因动静件碰摩和转子动平衡精度变差引起的振动问题。     

康普艾6150空压机维修一例

一台康普艾 615 0螺杆式空压机工作在混合方式挡 ,负荷较大时 (正常范围内 )只连续工作 80s左右 ,热过载继电器保护动作 ,停机。负荷小时一切正常。用钳流表测量串联在热过载继电器的各相电流基本平衡正常 ,当热过载继电器保护动作时的电流是 15 3A左右 ,整定电流是 15 0A。根据过载电流与热过载继电器开始动作的时间关系 ,当实际电流是整定电流的 1倍时 ,(从冷态开始 )保护触头应长期不动作 ;当过载电流是整定电流的 1 2倍时 ,(从热态开始 )保护触头 <2 0min动作 ;当过载电流是整定电流的 1 5倍时 ,(从热态开始 )保护触头 <2min动作。现 1…     

环渤海经济圈一体化发展之路

在环渤海地区5800公里的海岸线上，分布着20多个大中城市、数千家大型企业、60多个大小港口，它是中国乃至世界上城市、工业、港口最密集的地区之一。然而同长三角和珠三角相比，环渤海地区的市场化水平较低，区域经济一体化的进程明显滞后，还没有形成适合于区域特点的发展模式。如     

运用360度反馈改善绩效管理之方略

一、36 0度反馈系统概述36 0度反馈又称多评估者评估和多来源反馈 (简称MSF) ,它是指帮助一个组织成员 (主要是管理人员 )从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程 ,这些信息的来源包括上级、下属、平级同事、本人以及来自企业外部的客户和供应商。它是一个组织了解和熟悉被评估对象并对其业绩、工作能力和特定的工作行为、技巧等提供客观、真实的信息反馈 ,帮助其找出个人在这些方面的优势与发展需要的过程。可以用图 1来描述这种反馈系统。二、36 0度反馈计划兴起的背景及其作用机制分析36 0度反馈计划的兴起…     

数控设备的一体化管理

随着加工设备向数控方向的发展,所使用的刀具品种和规格越来越多,但是刀具的管理水平并没有获得太大的提升,这已经开始影响产品的生产进度,同时造成刀具消耗费用的增加.在此,通过本人在实际工作中的经验,谈一下在刀具管理方面的一点体会,供大家参考.     

上市公司净资产收益率影响因素研究

净资产收益率（ROE）反映企业的资本投资效率。文章利用2000～2006年期间1100多个上市公司的面板数据。综合分析上市公司的制度变迁、管理层激励、产权结构等因素对ROE的影响，并进行实证检验，认为股权分置改革、公司治理结构改善和适当的控股股东比率将改善上市公司资本回报效率，但管理层激励则对上市公司ROE影响甚微。     

企业家的商业眼光研究

由美国次贷危机引发的全球金融危机使得全球经济增长势头放缓，中国虽然在此次经济危机中的影响有限，但由于全球经济一体化的特征使得中国难以独善其身。同时随着动态环境及转型经济时代的到来，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业的竞争。就必须要求企业家具有商业眼光，在市场竞争中不断超越竞争对手。因此，文章通过研究企业家的基本理论，找出企业家的商业眼光应该具备的特征，从中培养这些能力，建立企业独特的商业模式，让企业保持持续的竞争能力。