输变电施工企业专业能力评价指标体系研究

本着促进输变电施工企业生存能力、市场竞争力、可持续发展能力提升的原则,在分析研究电网公司内部输变电施工企业存在的主要问题和困难的基础上,研究设计了一套由6个一级维度、14个二级维度、56个具体指标构成的输变电施工企业专业能力评价指标体系,为电网公司开展输变电施工企业的专业能力建设和提升提供有益参考和借鉴。     

产品质量争议的责任与处理

公司在生产、经营过程中经常会发生各种产品质量争议。根据现行法律法规及律师的办案实践，笔者认为，产品质量争议可以分为两种类型：（1）产品质量违约型；（2）产品质量侵权型。两种类型的质量争议在责任、处理方法上存在差异。公司应当根据公司所处行业，案件的具体情况采取恰当的应对措施；在发生产品质量争议时，选择适当的处理方式，以最大限度地减少损失。     

差多少?

领导干部作报告、讲话,是一项经常性的业务工作.有些领导在作报告、讲话之前,能结合上级的政策精神,紧密联系本地实际,进行深入的调查,反复的思考,然后形成自己的东西,因而在会上讲的都是自己的话,既给参会人员以强烈的触动,又对工作产生有力的促进作用.但是,也有些领导每逢发言就套话连篇,嘴里讲的尽是文件上写的,报纸上登的,电视里说的,一个报告从头到尾没有几句是他自己的话,令听会者感到索然无味,甚感浪费时间.     

福州快递行业的现状以及未来展望——以福州申通快递为例

快递系统作为我国近几年兴起的经济产业,其发展速度之快、影响之广都是空前的.福州申通快递的发展,受到多方面的制约,在现有条件下,解决制约其发展的点,找到一条以"创新"为核心的改革模式,对未来做出规划和展望,才是福州申通快递发展的应有之义.     

浅析“以人为本”,建设企业质量文化

高质量的产品决定企业的信誉和生存,而企业员工素质决定产品质量,建设出一流的员工队伍对企业至关重要。因而企业质量文化是以质量为中心,靠人塑造的,所以,人是企业质量文化的核心,建设企业质量文化应“以人为本”。     

全面认识管理创新推动公司科学发展

国家电网公司通过多年的实践积累,同前正在进行管理系统的集成创新,推进以组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化为重点,以集约化、扁平化、专业化为方向的"三集五大"体系(即人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)建设,这是公司成立以来最为重大的管理创新,也是中国乃至世界电力领域的一次里程碑式的重大管理创新,这一重大创新举措正在成为中国式管理的世界典范.公司上下必须全面深刻认识管理创新的内涵和本质,准确把握管理创新的基本方向,从而提高公司发展的效益、效率和效能水平.为加强对管理创新的认识,在文献综述的基础上,分析研究管理创新的内涵,解析管理创新包含的内容、管理创新的类型、管理创新的标准、管理创新的效果和管理创新的研究视角,以期加深企业内外对管理创新的正确认识,为深化管理创新营造更好的内外部环境氛围.     

国家电网特色管理理论的实践应用

国家电网公司十年的发展实践形成了国家电网特色的六大管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。十年的管理实践,国家电网公司始终以特色管理理论为指导,取得了举世瞩目的成绩。对国家电网六大特色管理理论的实践应用情况进行详细分析介绍,以期为其他相关企业强化管理提供借鉴和参考。     

蒙洼泄洪区补偿机制存在的问题与对策分析——基于安徽阜南蒙洼泄洪区的典型案例调查

中国是一个多自然灾害的国家,尤其是洪涝灾害更给人民群众的生产生活带来巨大的危害。淮河历史上水患频繁,极大的危害了两岸人民群众生命财产安全。1953年,为保淮河中下游大中城市及京沪铁路安全,党中央、国务院决定设立蒙洼蓄洪区。2007年夏,王家坝闸第15次开闸蓄洪,蓄洪2.5亿立方米,淹没良田18万多亩,这一次蓄洪引起了党中央国务院高度重视。本文在对该蓄洪区王家坝镇调研的基础上,对蓄洪区居民的生活现状、补偿机制等方面进行了深入的分析,并在此基础上提出了蒙洼地区补偿机制存在问题及改善建议。     

煤炭完全成本构成研究

通过分析国内外煤炭成本核算体系，提出了基于我国煤炭工业现状的煤炭完全成本，包括基本生产成本、资源成本、安全成本、环境成本、煤炭生命成本和煤炭价格调控基金。