关于国有企业内部监事会运行模式的构想

本文认为,国有企业内部监事会运行模式的总体框架应该是:以董事会授权为前提的机构配置及其职责定位,以异体监督和内部监督为特点的制衡机制,以促进国有资产保值增值为主线的核心目标,以监督、促进、预防、反馈"四大功能"为内容的基本职能,以"战略定位、综合分析、市场警示、闭路循环"为主要方法的实施措施。在这一总体框架下,各个模块的有机联系、相互配合、交叉运用,构成国有企业内部监事会运行的基本模式。     

我眼中的香港超级富豪

你曾向公司核心管理层面授三项规条:1.没有其他人要买某项资产时,即刻去买;2.不要与任何一项业务“谈恋爱”,才可以适当价格出售;3.一定要让伙伴有足够的回报空间。     

国有林场目前所处困境的成因及其对策

林业部门是我国国民经济体系中较为特殊的一个部门.它似乎并不单纯地归属于哪一个产业:以培育森林资源为主的营林造林、伐木出售属第一产业;从事木材采购、转运、加工的森工企业又与工业企业等第二产业相似;而森林旅游业又是典型的第三产业.此外,林业部门与一般的国民经济部门不同.并不以追求经济效益、达到利润最大化为单一目标,它必须兼顾经济、社会、生态三大效益.     

宏观调控释义

宏观调控释义雷忠勤发展社会主义市场经济必须加强宏观调控，这是我国改革开放实践所提出的一个至关重要的问题。宏观调控问题的提出，首先涉及政府在市场经济中的角色定位问题。宏观调控在西方国家称之为政府干预。发展市场经济要不要政府干预，以及政府如何干预，这个问...     

管理干部院校培训业务的市场化思考

管理干部院校的培训业务面临着良好机遇和严峻挑战，要把握机遇，迎接挑战，只有坚定不移地走培训市场化道路。要有效推动培训业务的市场化，就应该做好以下工作：树立培训市场观念、构建培训动力机制、优化培训产品结构、注重培训环境个性、整合培训优势力量、运作培训市场模式。