高校无形资产战略管理探讨

高校无形资产战略管理对高校发展具有重要意义。在当前知识经济迅速发展、我国全面建设创新型国家的新时期,必须高度重视高校无形资产战略管理。目前我国高校无形资产管理存在战略意识淡薄、管理体制不健全、利用率低、流失严重、长远观念缺乏等问题。文章在树立战略管理观念、完善管理体制、科学定位战略目标、深入编制战略规划、认真组织规划实施、进行战略控制、创新利用机制、建立信息系统等方面对实施高校无形资产战略管理提出了建议。     

大体积混凝土工程温度裂缝的控制措施探讨

大体积混凝土温度裂缝问题十分复杂,涉及到结构、建筑材料、施工、岩土、环境等多方面因素.本文在参考了大量文献资料、总结了大体积混凝土温度裂缝产生的原因的基础上,探讨和阐述了混凝土温度裂缝的控制方法.     

“志智双扶”提升脱贫攻坚内生动力

<正>定点扶贫(对口支援)县扶贫干部培训班为今后的扶贫干部健康成长和扶贫工作开创新局面奠定了良好的基础,为借鉴先进经验因地制宜开展脱贫攻坚工作提供了新的思路。为深入贯彻习近平总书记"扶贫先扶志、扶贫必扶智"的指示精神,进一步加强农发行定点扶贫(对口支援)县扶贫干部对脱贫攻坚政策的把握,提升基层扶贫干部工作效能,近日,农发行先后在苏州干部学院举办了三期定点扶贫(对口支援)县扶贫干部培训班。来自贵州锦屏、广西隆林、吉林大安、云南马关、江西南丰5个定点扶贫及对口支援县的365名县乡干部及村党支部书记和致     

农民增收提高了农户正规信贷可得性吗——兼论中国粮食主产区农户的经济属性

本文基于四川省16农业大市32农业大县农户系统调查数据,采用Tobit模型和Probit模型实证考察了四川粮食主产区域农户收入增长对其正规信贷可得性的影响效应,并在此基础上检验了当前四川传统农区农户的经济属性.全样本研究表明:农民增收有助于增加农户正规信贷获得额,但未能有效缓解农户面临的正规信贷约束,还明显加重了这一约束;而分位数回归结果显示,只有高收入农户增收才显著增加其正规信贷获得额,也只有中等收入农户增收才会加剧自身的正规信贷抑制.显然,低收入农户比较接近于生存小农,而中、高收入农户更贴近理性小农.在推进农村金融改革和农村金融制度创新中,应高度重视并切实搞好面向中等收入农户的信贷服务工作.     

建湖电商“双十一”战果喜人

正今年"双十一",江苏省建湖县电商企业除在天猫、淘宝两大购物平台全力出击外,还在京东、苏宁易购、1号店、飞牛网等网络购物平台全面发力,取得了喜人的业绩。"双十一"当天,省级电商示范企业几百粒公司的杂粮、休闲食品共成交6500多单;市级电商示范企业旋朋公司在天猫和淘宝平台的文化用品、生活家电、车饰挂件三大店铺共成交5300多单;军曼公司的火鸡、五谷杂粮、燕窝等产品共成交3.7万单,总交易额235万元,其中自建平台"乡旮旯网"成交175万元;省     

青藏高原第一站——西宁汽车站创建“全国文明单位”工作纪实

青海省西宁汽车站是省属国家一级公用型客运站,始建于1951年,是一个有着几十年历史的老站。由于青海独特的地理环境,道路运输是最主要的运输方式。西宁汽车站承担着全省90％以上的客运量,在全省道路旅客运输市场中居主导地位。近年来,西宁汽车站创新服务理念,打造出独具高原特色和独特企业文化的“青藏高原第一站”的服务品牌。     

公允价值会计发展与金融稳定

随着经济的发展,公允价值的信息相关性得到了普遍的认可,我国在2006年新颁布的会计准则体系中也引入了公允价值计量。但是,由于公允价值会计对金融稳定有着潜在的危害,从而受到金融监管当局的质疑。本文在深入研究公允价值会计对金融稳定的不利影响的基础上,对如何在保持金融稳定的前提下发展公允价值会计提出了积极的建议。     

新形势下国有煤炭企业实施混合所有制改革探析

以股权结构与公司治理关系分析为基础,提出了在国有煤炭企业混合所有制改革中,通过优化股权结构建立有效制衡的法人治理结构的基本方式,并进一步研究了企业在混改中实施市场化选聘经理层成员和员工持股计划的基本方式,为国有煤炭企业实施混合所有制改革提供借鉴。     

品牌危机类型和应对诉求匹配性对消费者购买意愿的影响

当下越来越多的品牌卷入了各种危机中, 给品牌和消费者带来了不同程度的利益损失。品牌面临不同的危机时, 如何应对才能更有效地修复危机, 维护品牌和消费者关系, 这成为企业关心的核心问题。研究结合危机类型, 应对诉求方式和品牌信任, 探讨了出现危机后品牌应该采用何种应对诉求,能更有效地提升消费者购买意愿。实验结果表明在产品功能型危机情境下, 采用能力诉求能更有效地提升消费者品牌购买意愿, 且品牌能力信任起中介作用; 在价值关联型危机情境下, 采用温情诉求能更有效地提升消费者品牌购买意愿, 且品牌善意信任起中介作用。研究结论对品牌如何有效度过危机提供了借鉴和实际应用价值。     

数据库里“淘金”忙

李红立是个大忙人。作为江苏邮政直邮团队的"队长",他带领着只有七八个人的精干团队,一方面承担着全省邮政商业化数据库的建设与应用、制定全省直邮业务发展规划的重任,另一方面还要直面市场开发省级重点客户、实施与推进全省重点行业直邮项目、制定全省BIU团队的建设规划等。由于既要运筹帷幄、指挥战役,又要亲自攻城略地、参与实战,诸多职能在身,李红立不敢怠慢,在团队人员还没有完全配备到位的情况下,就早早踏上了拼搏市场的征程,开始了在数据库里的"淘金"之路。