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国有企业采取不同的改革办法。大多数企业可改组为有限责任公司,对那些效益较好、资本金利润率较高的大中型企业,可改组为股份有限公司,其中,少数具备上市条件的股份制企业可成为上市公司。对少数基础行业和垄断性行业的大中型企业可试办国有独资公司。对经济效益一般或较差的大中型企业可以根据企业不同情况,实行“大企业,多法人”、“嫁接”改造、企业兼并等。对中小型国有企业可以采取股份合作制、国有民营、租赁、拍卖、破产、兼并等措施。国有小企业也可以通过职工买断国家股,逐步把企业中的国有资产抽出用于其他急需发展的产业。对那些资不抵债、扭亏无望、无发展前途的国有企业,可依法实施破产。 二、处理好试点与面上企业改革的关系,全面推进企业改革 相似文献
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为了促进新农村电气化建设,适应电力行业信息化建设的需求,河南省杞县供电局联合科技公司进行电力地理信息系统(简称电力GIS)的开发应用工作,为企业构筑了一个全新的信息共享平台。GIS软件在局域网内运行时,不同的身份有不同的权限,只有管理员才有权对系统数据进行维护、改动等操作,其他人员只有查看的权限。电力GIS分为输电GIS和配电GIS两种,县供电企业主要使用配电GIS软件,应用设备管理、生产管理、线路分析、查寻统计、地图定位、系统维护、远程抄表等功能模块。 相似文献
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近年来,中国国际收支一直保持较快增长,经常、资本项目持续保持双顺差,金融项目波动较大,外商直接投资规模不断扩大,外汇储备资产大幅度增加。应采取措施改善中国国际收支状况,实现国际收支基本平衡。 相似文献
115.
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霍太林 《山东经济战略研究》2003,(12):54-54
莱芜市人民医院始建于1950年,1993年随地级莱芜市的升格成为山东省最年轻的地市级医院。近年来,随着医疗市场竞争的日趋激烈以及人们医疗保健需求的日益增长,对医院的管理和发展提出了更新更高的要求。建立一种全新的管理模式既是形势发展的需要,也是卫生改革的方向,更是医院领导亟待研究的课题。医院自2002年实施搬迁以来, 相似文献
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2007年,霍邱支行面对激烈的市场竞争形势,紧扣县域经济发展,号召全体员工牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的经营理念,强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼抢市场份额,以资产、负债和中间业务数字论英雄,向清收不良贷款要效益”的经营思想。在工作部署上,存款、贷款、中间业务一齐抓,各项业务快速有效开展,创收能力大大增强。截至12月末,该行各项存款总量突破19亿元大关,各项贷款净投放16876万元,消化历史包袱1036万元,实现经营利润1715万元。 相似文献