试论中小房地产企业内部控制制度的构建

随着我国市场经济的不断发展,房地产行业逐步走向集团化、国际化,不断加强房地产内部控制制度显得越来越重要。有效加强房地产内部控制,不仅有利于房地产公司治理结构的发展,并且还能够有效保障资本市场的运行。本文就中小房地产企业内部控制的现状与其中存在的问题进行了一些分析,提出加强了有效的控制对策。     

中小机场战略创新：“三位一体”立体攻略

截至2011年底，我国颁证运输机场已达到180个，其中年旅客吞吐量在500万人次以下的中小机场亏损严重。在高铁突飞猛进的今天，中小机场如何改善经营现况实现快速发展，是亟待解决的问题。     

民航企业资本运营体系再造与战略创新

在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济＂动力引擎＂,但不容置疑的是,随着越来越多的国外航空公司抢滩中国,我国民航企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。如何认清自己在生命周期中所处的阶段,进而通过有效资本运营,实施合理战略手段,求得长期的生存和发展,已迅速地摆在了民航企业面前。     

物流企业快速成长的战略杠杆:供应链金融

随着现代金融制度及管理模式的创新,金融体制必将发生深刻的变革,而这种变革又将带来更加适合竞争与发展的新型金融管理模式。供应链金融就是为中小物流企业量身定做的一种新型融资模式。在供应链金融实际应用过程中,可根据主体具体情况的不同采取不同的融资流程和方式,但都不可避免地会存在一定的风险。为更好地促进物流企业快速成长,在供应链金融实际应用过程中,应从供应链自身存在的风险、供应链金融业务中涉及到的信用风险、运营风险、法律风险等角度出发,对供应链金融业务风险进行深入分析,并针对相应的风险采取相应的规避措施,如政府带头培育良好的信用环境和法律环境,在供应链金融实施过程中选择好产业链群,商业银行加快构建较为完善的风险控制体系,建立供应链保障机制。     

市场营销战略整合

随着经济全球化与知识经济的大潮滚滚而来,人类开始进入以全球为市场、以知识为中心、以学习为手段、以服务为宗旨的战略管理新时代。在这一全新的时代．中国市场发展迅猛,成为各国公司竞争和抢夺的焦点。作为发展较晚、实力较弱、经验较差的我国企业．如何构建和展开独特的市场营销战略,以弱搏强,跨越成长,达到营销和谐的最高境界．已是当务之急。     

服务品牌整合的战略轨迹

随着中国的市场逐渐开放,我国服务业已经进入品牌竞争时代,市场逐步向名牌集中,品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与今日市场竞争的重要战略武器。可口可乐公司总裁曾说过,即使公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,只要还有可口可乐品牌,公司就可以东山再起,迅速振兴。因此,创建优势品牌、实现品牌整合已经成为我国服务企业生存与发展的关键所在。     

天空开放下管制放松与中国民航制度创新的博弈分析

本文首先分析中国民航受到管制的原因,并参考美国航空放松管制的成功做法,论述中国民航走向放松管制的必然性;然后探讨了制度创新的经济学内涵,在回顾中国民航制度创新历程的基础上,剖析国内民航企业制度创新的三大焦点问题;最后研究天空开放下民航管制放松的战略需求,从政府和企业两个层面提出中国民航制度创新的博弈行为。     

浅析"时装周现象"背后的经济效益

一、 直观收益的创造初探 时装周的本质,是一个商务交流平台,而不仅仅是一场接一场时装秀的组合,时装周期间的辅助活动让其更为精彩地呈现,但它本质上是一个B2B平台,是需要销售产出的平台.设计师市场策划公司DIA的联合创始人徐英佳(Zemira Xu)认为":吸引多少媒体和买手,决定了这一季时装周是否成功.前者用来造势,后者用来做生意." 对于时装周来说,吸引更多的买手,产生更大的经济效益,成为实现可持续性发展的重中之重.     

物流服务企业核心竞争力的培育与创新:大田案例

自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力,作为影响企业长期竞争优势的关键因素。特别是随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来,企业之间的竞争无疑已演变成为企业核心竞争力的竞争。本文以大田集团为案例,探讨我国物流服务企业在知识经济条件下如何培育和创新核心竞争力、构筑国际竞争优势。