SEVEN DAYS将个性文化进行到底 访SEVEN DAYS总经理丁伟

“7”只是一个普通的阿拉伯数字,但SEVEN DAYS却将这个普通的数字演绎出丰富的文化内容——上帝用7天创造了世界,音乐的7个音符构成了优美的旋律,赤橙黄绿青蓝紫7种色彩组成了彩虹及这整个色彩斑斓的世界,那么谁为你带来时尚的节奏和丰富的选择?或许SEVEN DAYS可以给你答案。     

宏图三胞：IT零售航线起航

当W·钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》风靡世界的时候，中国的很多企业也开始高呼寻找自己的蓝海，尽管他们当中的很多人还搞不明白何谓蓝海，何谓红海。对于成立仅仅6年多，刚开始走上全国扩张道路的宏图三胞，他的蓝海又在哪里呢？[编者按]     

食品安全重任 超市如何承担

"长虫子的咸鱼干"、"金属含量超标"、"农药残留"、"过期食品"、"下架食品二次包装"、"散装食品卫生不达标"……当关系所有人生命健康的食品安全事件屡屡见诸报端的时候,很多人开始怀疑,"我们还能吃什么?",尽管这样的怀疑明显夸大了食品安全问题的严重性,但一系列事件的出现,依然给我们敲响了警钟。     

私人银行瞄准富人的口袋

今年3月,中国银行私人银行在北京朝阳区佳程广场正式开业,成为首家推出私人银行业务的内资银行. 6月25日上午,渣打银行北京私人银行在东方行开业,这是外资行在京开设的首家私人银行.     

孙为民:我们还像蜗牛一样爬

“价格竞争是永恒的“ 　　记者:您觉得家电连锁渠道发展会有什么大的变化? 　　孙为民:整个家电业经过20多年的发展,从制造业方面来讲家电产业已经形成高度集中,但从渠道的环节来讲还是很分散,直到出现连锁渠道以后,从大的方面来讲这肯定是一种趋势.在国外这种专业的家电连锁已经发展了几十年,国外大规模的扩张也有15年左右的时间,即使这样,他们现在还扩张,像百思买现在每年在全球还开七八十家店,从这个意义上来讲,专业连锁在国内的发展趋势是必然的.确实我们有些店现在并不盈利,但是今天不盈利,难保明天不盈利,而且我们不是以一个店去衡量,而是以地区的市场占有率、以一个地区投入产出的比例来框范.……     

孙为民:我们还像蜗牛一样爬

“价格竞争是永恒的“ 　　记者:您觉得家电连锁渠道发展会有什么大的变化? 　　孙为民:整个家电业经过20多年的发展,从制造业方面来讲家电产业已经形成高度集中,但从渠道的环节来讲还是很分散,直到出现连锁渠道以后,从大的方面来讲这肯定是一种趋势.在国外这种专业的家电连锁已经发展了几十年,国外大规模的扩张也有15年左右的时间,即使这样,他们现在还扩张,像百思买现在每年在全球还开七八十家店,从这个意义上来讲,专业连锁在国内的发展趋势是必然的.确实我们有些店现在并不盈利,但是今天不盈利,难保明天不盈利,而且我们不是以一个店去衡量,而是以地区的市场占有率、以一个地区投入产出的比例来框范.……     

百货连锁的管理难题

说连锁是零售业的代名词其实一点也不为过，我国连锁业在最近十年一直保持着接近40％的增长速度，零售业占了其中的绝大部分。国内零售业中。连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额，大城市连锁超市明显挤占传统百货业的生存空间，可以说连锁造就了当今零售业的辉煌。但与超级市场、家电连锁、建材连锁等零售业态的高速发展相比，昔日辉煌一时的百货业面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争，     

企业网银助力财务转型

如果以1998年招商银行率先推出“一网通”网上银行服务作为国内网上银行发展的起点,到今天网上银行已经走过了11个年头。比尔·盖茨的“传统商业银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙”危言犹在耳畔,经过11年加速跑的网银已经开始成为本土企业财务管理转型的一种新的工具选择。     

食品安全，物美在行动

当前食品安全成为大家十分关注的话题,连锁超市作为食品流通的重要渠道之一,肩负着很大责任,超市如何在食品流通环节上严格把关,确保消费者食品购买的安全,是关系所有人生命健康安全的大事。本刊就食品安全问题采访了物美集团总裁吴坚中博士。     

爱普生针打先胜而后求战

爱普生作为国内针式打印机名副其实的领头羊，其针打销售团队一直很低调，但在一次媒体见面会上，该团队却一起亮相，一看都是20几30出头的年青人，让记者很是吃惊。就是这样一支年青的团队，带领爱普生针打再创销售新高。