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核心能力是企业集团持续竞争优势之源,竞争优势是企业集团战胜竞争对手,求得生存与发展的先决条件,而企业集团在其发展过程中如何成长,在成长中如何增强其竞争力,减少失败的可能性,已成为管理界越来越重视的一个重大战略问题。 相似文献
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随着时代的发展,企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论,在激烈竞争的市场经济条件下,企业的生存与发展取决于其某些方面的优势,而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此,谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略,培育和发展核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。 相似文献
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本文从企业集团生命周期概念入手,提出并分析了企业集团在其生命周期各阶段均存在着风险因素,并给出规避风险的相应对策. 相似文献
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公司授信业务队伍作为发展公司授信业务的一支中坚力量,是公司授信业务发展的重要人力资源保证。公司授信业务队伍以知识结构、能力水平及各方面潜能等体现的素质直接关系到公司授信业务发展的效率和发展质量。通过不断培养、锻炼和打造一支素质高的公司授信业务队伍对于提高公司授信业务队伍的战斗力,增强公司授信业务的市场竞争力至为重要。 相似文献
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企业并购是企业兼并和收购的简称,它是企业在经营发展过程中的一种战略选择,它最早起源于西方发达国家。而在我们国家,企业的并购最早则通常被认为是在20世纪80年代,以1984年的保定兼并为起点,之后,中国企业开始了早期并购的探索。时隔9年后,发生于上海证券市场的宝延风波,则被认为是中国企业并购的转折点。在此期间,并购方式出现了跨区域、跨行业、跨所有制及目标多元化、形式多样化的趋势。虽然企业并购已构成现代企业制度的一个重要手段以及在盘活存量资产、促进社会资源合理配置等方面发挥着举足轻重的作用,但与西方发达国家规范的并购市场相比,尚存在一系列的理论与实践问题。然而,正是这些问题的出现,不同程度地阻碍了企业并购的顺利进行。因此,本文立足于我国经济与社会现实,找出我国企业并购中所存在的一些关键问题并加以剖析,提出切实可行的防范措施,以期对我国企业的并购能有所裨益。一、我国企业并购中所存在的主要问题1.不当的政府干预由于我国市场经济体制还不完善,受长期计划经济的影响,许多企业习惯于求助政府,同时企业的上级主管部门也出于个人政绩的需要,不考虑企业并购的成本效益,容易出现“权力寻租”和从中牟利的腐败现象,直接用行政命令来强制企... 相似文献
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一、企业核心能力与企业并购
1.企业核心能力的识别及其特点
核心能力这一概念最早由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(Gary Hamel)提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。 相似文献
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公司授信业务队伍作为发展公司授信业务的一支中坚力量,是公司授信业务发展的重要人力资源保证.公司授信业务队伍以知识结构、能力水平及各方面潜能等体现的素质直接关系到公司授信业务发展的效率和发展质量.通过不断培养、锻炼和打造一支素质高的公司授信业务队伍对于提高公司授信业务队伍的战斗力,增强公司授信业务的市场竞争力至为重要. 相似文献