数字产业与制造业协同集聚对企业绿色创新的影响研究

基于马歇尔集聚经济理论,依据中国工业企业数据和城市面板数据,运用固定效应模型,考量数字产业与制造业协同集聚对企业绿色创新的影响。结果显示,数字产业与制造业协同集聚通过人力资本外部性、知识溢出效应机制促进企业绿色创新,但规模经济效应机制不成立,且该结果在更换核心变量指标、考虑极端值、替换固定效应及内生性问题后依然稳健。鉴于此,应因地施策,加快推动区域内数字产业与制造业协同集聚,提升软环境建设水平,促进企业绿色化发展。     

浅谈信息经营视角下的移动通信发展

本文通过对邮电分营、电信重组后通信和信息市场格局变化的分析，提出移动通信公司作为主体通信企业之一，不仅要大力发展移动电话用户，扩大市场占有率，而且要向信息经营方向发展，大力开发信息广告业务。利用移动通信系统先进的技术手段和独特的业务功能，将通话传递与信息传播相结合，并以多种经营方式（如组建移动信息公司）运营操作，在广阔的信息领域占有一席之地，不仅是必要的，而且是可行的。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业进行有效的成本控制与管理是企业资金活动真实性与可靠性的保障，不仅有助于企业资金的正常运作与流通I也有助于为企业节约成本、健全体制、创造更大的经济收益。因此刑用科学有效、合理有序的策略优化燃气工程的成本控制与管理，对高效提升燃气施工的资金利用效率、减少工程施工周期、强化燃气企业竞争力等都是有利有益的。本文就以燃气工程资金运动的现状为着手点，简要探析燃气工程成本控制与管理的重要性，以及成本控制与管理过程中的可行性实施策略。     

建筑工程施工现场安全管理与措施探讨

本文分析了目前建筑工程施工现场安全生产管理存在的问题,提出了如何提高施工现场安全管理的措施,供大家参考。     

企业集团财务风险管控研究

随着我国企业集团的不断发展,做好其财务风险的管控已成为我们必须解决的重要问题。本文从集团财务风险控制存在的问题出发,分析企业集团财务风险管理与控制的原则,最终提出若干防范和化解企业集团财务风险的对策措施。     

中国制造业为何难以突破技术技能升级陷阱？——一个国际生产组织安排视角的分析

本文从全球生产组织理论新视角研究FDI、外包组织安排对中国制造业技术技能升级的作用机制和影响路径,并采用中国分行业的面板数据进行实证检验。结果表明,跨国公司通过FDI、外包的国际生产组织安排,虽然在一定程度上通过物质资本路径促进我国制造业的技术升级,但对人力资本路径和研发资本路径的影响总体上都是负向的,尤其是外包生产组织方式的安排,能有效地控制技术和技能的传播和溢出,固化了劳动力的低端技能模式,是中国制造业技术升级和技能升级产生路径依赖的微观生产组织根源。通过制度创新突破国际生产组织安排,并借助外源式开放、创新激励和产权保护等措施,是破解中国制造业技术技能升级陷阱的有效路径。     

关于民间非营利组织会计制度的几点思考

《民间非营利组织会计制度》的发布有利于促进民间非营利组织加强内部管理，规范其会计核算行为，提高民间非营利组织的会计信息质量和透明度，从而提升其在社会各界的诚信度，促进其健康、规范发展。文章简要论述了对我国民间非营利组织会计制度的几点认识。     

内涵挖潜促进科学发展

齐鲁烯烃厂坚持走内涵挖潜的新型工业化之路，在2004年完成72万吨／年乙烯装置二轮改造后，充分发挥规模经济优势，以科学发展观为指导，依靠技术创新突破装置产能极限，推行精细管理提升装置运行质量，统筹兼顾资源节约和环境友好，齐鲁乙烯逐步驶入了持续有效发展的快车道。继2005年以年产82．5万吨乙烯创造中国企业新纪录之后，2006年齐鲁石化烯烃厂产出乙烯83．88万吨．再次领先全国同类装置。[第一段]     

挑战极限:齐鲁乙烯产量再创全国第一

2005年，齐鲁股份有限公司烯烃厂紧紧抓住新一轮石油化工景气周期，坚持科学发展，以高度责任感，强化安全管理，推进管理创新和技术攻关，弘扬以人为本的理念，凝聚优秀团队，超越自我，挑战极限，在72万吨乙烯装置二期改造竣工投产后的第一年，不仅提前46天实现了装置72万吨产量达标，而且乙烯产量突破了80万吨大关，2005年全年生产乙烯82．5万吨，乙烯产量全国第一。这是该厂继2001年45万吨乙烯装置以55．5万吨产量位列全国榜首之后，再次实现全国乙烯产量第一。     

减速顶管理模式探讨

结合西安分局安装减速顶的四个车站的管理现状，对目前车站减速顶管理、用、修一体化管理模式存在的主要问题进行了分析和总结，并就减速顶的科学管理模式进行了探讨。