浅议中小企业财务管理的问题及对策

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议.     

控压控时钻进在顺南5-1井卡层中的应用

针对西北分公司顺南区块由于钻井技术的提高,钻时变快,对地质录井中完层位卡取及工程安全施工带来影响,为了卡准奥陶系上统恰尔巴克组顶面,为工程安全快速施工及后期作业保驾护航,监督中心在顺南5-1井要求进行控压控时钻进协助卡层试验。试验结果证明效果良好,准确卡取了三开中完井深,节约了施工时效,规避了安全风险,为该区块其他井进行控压控时钻进提供了依据。     

负债经营策略与财务风险

企业生存与发展所需要的资金大体有两个来源,一是资本积累,即依靠自我经营成果逐步积累资金;二是靠资本聚积,即通过企业间的兼并以及增发权益性资本、扩大负债资本等方法,迅速筹集大量资本。负债是企业一项重要的资金来源,几乎没有一家企业是只靠自有资本,而不运用负债就能满足资金需要的。随着金融信贷业的高速发展,适当举债经营对于企业未来的发展、规模扩大起着不容忽视的作用。一些发展迅猛、势头强劲的企业通过举债,取得足够的资金,投入到报酬率高的项目,对其实现经济效益的目标十分有利。但举债加大了企业的风险,如果借入资金不能产生…     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。     

化工仪表维护与故障检修的思路及措施探讨

化工仪表是化工企业自动化控制的组成部分，相当于人体的“眼、脑、手”，承担着化工生产中重要参数的检测与控制任务，其准确、可靠性至关重要。而化工仪表在实际使用运行中不可避免地会出现一些问题和故障，因此维护与检修工作直接关系到生产效率，并对整个生产安全起到决定性作用。由于化工生产装置与设备的高危性，化工仪表检修作业需要谨慎处理，需要在维修工作实践中不断优化思路和措施，确保科学高效。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

说说“围猎”

<正>行贿人不择手段“围猎”公职人员，是当前腐败增量仍在发生的重要原因之一。公职人员要时刻警惕来自各方面的“围猎”，防止落入别人设置的“陷阱”。“围猎”，本义指四面合围起来捕捉动物，又称狩猎、打围、畋猎。围猎是人类社会早期的一种生存手段，后来被游牧民族传承下来，作为一种粗放的生产生活方式，一般来说，打什么就围什么，猎物不同，