末世危机管理

区域战争、商业海啸——你的企业准备好成为一个“坚韧组织”了吗？     

跨国公司大变局

过去,跨国公司习惯“以世界的眼光看中国市场”。从今往后,跨国企业得“以中国的眼光看世界市场”,否则难以维系在华经营。以GSK调查为代表,一系列关于跨国公司的报道显示,他们的超国民待遇结束了。从电子通讯、医药到汽车、软件行业,从三星、高通到奔驰、奥迪、微软、精工,这些昔日的明星跨国企业都被反垄断调查。在商业咨询行业,麦肯锡这样的机构已经不能像过去那样享受“首选”的品牌效应。财务审计行业也处于微妙的变化中。     

都是牛顿和泰勒的错

自五四运动始，北京大学就是中国历史转型的先驱。最近关于改革的大辩论，北大再次令人侧目。这场争吵典型地反映了管理从“控制”向“承诺”转型的冲突与矛盾。这其实也是中国所有知识型企业所共同面临的管理挑战。     

烦恼亦是佛

祖方曾是国内二大证券公司的干将。最近他决定舍弃千万财产，出家了却尘世烦恼，一心向佛。感慨之余，我想从商、弃商其实皆可成佛。     

心由境转而境由心转

环视当今中国卓越的企业和企业家，无一不是在别人抱怨体制问题时化问题为可能、化限制为资源的     

双汇劫：五百亿的隧道视野

已经做到行业第一名的企业，为何仍然在同一个平面做量的增加？为何第一名的企业尚不能脱离生存的恐惧，转而在商业的意义和目的上体现更深层次的追求？后者是领先型企业不断从竞争的质的层次拉开与模仿者距离的最好方法。     

被忽视的微冲突

持微冲突世界观的人主动接受问题,因此获得创造的先机。 对于动态失衡的普遍性,诺贝尔奖获得者、耗散结构理论的创立者普利高金对均衡和稳定的解释是：只要有自由能量,只要自由能量处于活跃状态,系统就始终处于不均衡的耗散之中。