国道施工:启动三级质量保证体系

“政府监督、施工监理、企业自检”的三级质量保证体系是保证公路工程质量的根本措施。长沙绕城公路合同段在三级质量保证体系的框架内。在接受政府监督、施工监理的前提下,加强了企业施工自检的力度,对“企业自检”进行了细化,形成了一套,“事前调查研究、施工过程自检、项目经理部验收”的新的三级质量保证体系,对因工程设计周期短。考虑欠周全而出现的一些问题予以了纠正.对保证工程施工质量起到了积极作用。     

“魔弯”“黑三角”的消除

国道319线重庆市黔江县境内2045公里至2053公里的短短8公里路段中,在1996年、1997年两年间,连续发生特大交通事故5起,造成47人当场死亡,28人不同程度伤残,经济损失惨重。对事故原因,当地群众议论纷纷,有的说因磁场干扰,有的说是惊动了山神。一时间,烧香建庙、化纸祈祷的人纷纷扰扰。“魔弯”驾驶员们都把2053公里＋800米处的弯道称为“魔弯”,说下雨天行至此弯道时脚都打颤,总觉得有一种力量向外推,像中魔了。1996年3月9日,黔江县历史上最惨重的交通事故就发生在这里。这天,石柱县下路乡驾驶员冉桥驾驶着自营的华西牌中巴车,…     

执法尖兵王鱼齐

践行执政为民的舞台,在执法一线几十年如一日,勤勤恳恳,任劳任怨,默默奉献,带领中队出色地完成了各项任务,赢得了首都民众及上级领导的一致好评,多次被北京市交通委和交通执法总队评为优秀党员和先进个人。2009年,被评为全国交通系统先进工作者。他就是北京市交通执法总队第二执法大队一中队中队长王鱼齐。     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

数字化转型与企业价值——基于文本分析方法的经验证据

本文基于中国上市企业2007-2019年数据,借助爬虫技术归集企业年报中的"数字化转型"关键词,实证检验数字化转型对企业价值的影响及其渠道机制.研究发现,数字化转型能够显著提升企业的价值水平.异质性检验结果发现,企业数字化转型对于"国有企业-非国有企业"的价值水平都具有显著的正向驱动作用,但对于非国有企业而言,这种促进作用更为明显;企业数字化转型对"高科技企业-非高科技企业"的价值都具有显著的正向促进作用,对于其中的高科技企业而言,这种促进作用更为明显.从渠道机制检验来看,企业数字化转型能够有效提升技术创新能力、增强要素配置水平并对风险具有更强的可控力,这些因素的改善,都有助于企业价值水平的增加.     

需求不确定条件下基于调货中心的供应链库存模型

在需求不确定的条件下,由制造商设立调货中心,建立共享安全库存来代替各销售商的安全库存是一种有效的供应链库存模式。它运用基于调货中心的供应链库存模型能够在保证顾客服务水平不变的条件下进一步降低供应链库存总成本,并能在一定程度上抑制牛鞭效应的产生。     

基于财务比率的自由现金流量预测模型研究

本文构建了一个适用于企业价值估计的基于财务比率的自由现金流量预测模型.笔者根据自由现金流量的财务本质,通过重构自由现金流量表达式,将其表示成各相应财务比率及销售收入的运算关系式,然后根据计量经济学相关原理和方法,构建一个对下一期的自由现金流量进行预测的预测模型,并用汽车制造业上市公司的面板数据(1996-2006)对该预测模型进行了检验.结果表明,模型本身以及解释变量都具有很高的显著性和较强的预测能力.同时该模型还证明,除了滞后一期的财务比率自身之外,其滞后一期的一阶差分同样具有显著的预测能力,是预测自由现金流量不可或缺的解释变量.     

求解工程机械传动轴刚度的新算法

利用奇异函数导出轴的弯矩和挠曲线的通用表达式，借助计算机编程和采用一维优化方法，探讨了轴在复杂载荷作用下最大变形的求解方法，并给出了计算实例。     

高管团队异质性、CEO权力与企业成本粘性的实证分析

企业成本粘性正成为实证会计领域一个重要关注的话题,过高的企业成本粘性不利于企业价值极大化。以我国上市公司为样本,对高管特质、CEO权力与成本粘性间的关系进行实证分析。研究发现：团队年龄异质性、教育水平异质性、任期异质性会显著增加企业成本,但专业背景异质性有利于降低企业成本;在考虑CEO权力后,CEO权力的扩大有利于协调高管团队意见,降低成本;其在与高管特质四大因素交互后,团队年龄异质性、教育水平异质性、任期异质性、专业背景异质性受到了削弱或强化。要降低企业的成本粘性,应多注意团队成员的年龄差异、高管的受教育水平、任期以及团队的专业背景;同时也要重视对CEO的赋权,除重视与考察其个人履历与能力外,还应通过契约的方式赋予其管理企业更合适的权力。