商业银行行长胜任力模型研究

商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,采用什么标准来选拔和培育银行行长成为银行利益相关者关注的焦点.胜任力模型的研发为此提供了一个全新的视角.本文应用行为事件访谈法(BEI),并通过对不同绩效行长胜任力特征的差异比较,构建了商业银行行长胜任力模型.行长胜任力模型包括9项超越性胜任力特征和13项基准性胜任力特征.最后,本文就如何将行长胜任力模型运用于商业银行行长选拔、培训、绩效考核,后备行长选拔以及行长职业生涯规划等人力资源模块进行了深入探讨.     

金融危机背景下的商业银行培训体系建设

一、经济金融危机对商业银行培训管理体系提出了新的挑战在金融危机的背景下,我国的银行系统也不可避免受到影响和冲击,这不仅冲击着商业银行的业务拓展,也波及着商业银行现行的教育培训管理体系。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查,结果显示按注重程度高低排列依次为:薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言,普通员工更看重“薪酬”的激励,而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中,薪酬制度是核心,而现行薪酬制度体系,“公平”不足和“透明”欠缺,使激励初衷难以完全实现,其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题,为此,需要以“公平”和“透明”为原则,以系统化为准绳,以岗位职级认定为基础,以业绩价值管理为导引,进一步改进薪酬制度安排。     

商业银行核心员工的留用策略

本文在分析核心员工对商业银行的重要作用的基础上,结合实际调查对当前商业银行核心员工流失特点及原因进行了分析,并就新形势下商业银行如何留住核心员工进行了探讨。     

金融危机背景下的商业银行培训体系建设

一、经济金融危机对商业银行培训管理体系提出了新的挑战在金融危机的背景下,我国的银行系统也不可避免受到影响和冲击,这不仅冲击着商业银行的业务拓展,也波及着商业银行现行的教育培训管理体系。     

国有商业银行员工工作倦怠现状及对策实证研究

国有商业银行员工的工作倦怠直接影响到其身心健康，使其工作和情绪受到损耗，并成为员工流失以及银行效益难以提升的重要因素。本文应用工作倦怠量表对国有商业银行员工进行调查分析，结果显示，55.32％的被调查者已经出现不同程度的工作倦怠，其中16．17％的被调查者属于高度工作倦怠型，39．15％的被调查者属于中度工作倦怠型。虽然总体情况并不特别严重，但仍应引起足够的重视，避免部分员工将工作倦怠的消极状态“传染”整个组织。为此，国有商业银行应采取包括胜任力测评模型、员工援助计划在内的一系列有针对性的措施，切实提高员工的工作生活满意度，从而进一步提升国有商业银行经营业绩。     

“外包”新时代

最近,手机生产业主要竞争者之一的爱立信宣布:不再直接生产手机!但它仍然宣称将继续保持其手机市场.这是怎么回事呢?原来,爱立信通过委托把手机生产业务外包出去了.事实上,许多知名企业都在采用形式不同外包业务.例如,P&G、德尔福、亚洲百事、屈臣氏、美标、苏尔物德等公司均采用人才外包模式,随着网络的兴起,观念的改变,外包的可行性也越来越大,将成为新时代企业管理的新特征.     

品牌误区

对于企业来讲,在营销中越来越不能忽视品牌的作用,正如美国营销专家拉里·赖特(Lang Lignt)在谈到未来营销趋势时所说的那样:"未来的营销是品牌的战争--品牌互争长短的竞争.商界和投资者都将认清品牌才是公司最珍贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多,而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌."     

金融人才战略和人力资源问题——新时期商业银行“3＋1”型战略人力资源管理

从业人员的整体素质是促进或制约一个行业发展的直接原因，金融业尤为典型。有专家认为，一个国家银行的监管水平，不会超过其监管者的素质，同样，一个金融机构的竞争能力，也不会超过其员工的整体素质。从某种意义上说，金融危机与高质量的金融家人才稀缺之间存在着高度的正相关。金融界的领军人物只会投机而不懂得进行深层次风险评估和投资分析，整个资本市场投机盛行，资产质量则每况愈下，进而使得投资者信心丧失，     

国际先进企业基于胜任力的后备人才管理制度案例分析

一、问题的提出我国加入WTO后,众多外资银行陆续进驻中国市场,随着其机构数量的增加和业务规模扩大,对具有经验的商业银行人才需求扩大。然而,国内银行业现有的中高级人才数量有限,人才流失和人才短缺