百名豫商:智行济源谋发展

豫商回故乡金秋时节,硕果累累。在这秋风送爽的美好日子,68万愚公的儿女以流火般的热情迎接来自全国各地120名豫商的到来。豫商来自北京、广东、山西、陕西、     

与采购建立良性沟通

对卖场的采购来说，有多大的权力，就有多大的责任，在各为其主的情况下，供应商的业务员与他们沟通时，也就会遇到多大的障碍。对此业务员气得跳脚也没用，不妨认清对手、提升自己。     

家兔春天配种好

家兔繁殖无明显的季节性,一年四季均可繁殖。但初春配种最好,这是因为初春配种一个月后即可产仔,这时气温升高,天气变暖,青草和野菜也开始萌发,母兔吃到鲜嫩多汁的饲草、野菜后,泌乳量多、质量高,有利于仔兔的成活和生长发育。初春家兔配种时,必须熟悉母兔     

加强反避税措施堵塞涉外税收流失黑洞

本文分析了我国在涉外税收中出现的一些逃避税现象,对造成这一现象的因素进行分析,并提出有关现行法律、法规、管理制度和操作程序的修订和完善的建议。     

效益审计与管理诊断的结合与发展

效益审计的财务分析和诊断作用显著。效益审计应用的资料和手段可作为财务分析和诊断的基础,效益审计的财务审计形式是财务诊断和管理诊断非常有利的切入形式。将效益审计作为管理诊断的重要工具,可从支出和成本控制的角度,为管理诊断寻找和揭露受诊对象的经营和管理的弊病,并为谋求改善提供定量的依据。同时,在为被审和被诊对象实现利益的共同目标下,管理诊断多层次的诊断分析空间和成熟丰富的分析方法,将为效益审计提供广阔的领域。     

招好人 管好人 用好人 留好人 招聘员工、培训员工的注意事项

在全国的经销商群体里面,有一点共性就是,凡是较为重要的岗位,例如决策者、财务主管、仓管乃至司机等大多都是经销商老板本人或是老板娘、亲朋好友等等来担任。家族企业用人唯亲的种种弊端已经有很多前辈都谈过了,笔者     

供应商与卖场如何联合做好春节销售

俗话说“一年之季在于春”，中国人历来把春节看成一年中最重要的时段，无论贫富在春节里总是会大方一下，买上许多平常舍不得买的食品和用品。因此，春节作为一年的起始，中国最重要的传统节日成为了商家最重要的黄金销售时间。卖场通常会在三个月之前就对春节的各项工作制定周密的计划和安排，确保春节销售目标的达成。     

供应商如何对抗大卖场的霸王合同——明了对方心理底线 变通策略不懈坚持

有一家全球知名的卖场做供应商，主要经营头饰和衣饰小配件。按道理，这类高利润高回转的商品在一个客流量相当大的卖场应该是非常有经营空间的。但事实上，这位经销商朋友苦撑了半年后饮恨退出——原因就在于卖场收取的费用共计金额高达总销售额的45％，加上其它的支出，忙活了半年却竹篮打水一场空!大卖场的“霸王合同”使其无力经营下去。     

采取多种措施促进房地产市场健康发展

指出了当前房地产市场存在的问题，简要分析了人行121号文的影响，建议采取多种措施促进房地产市场健康发展。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑨ 与卖场联合做好库存管理

<正> 如果库存管理出了问题,无论销售多么好,都可能被库存的损耗全部冲销。面对损耗的情况,大卖场通常会想尽办法让供应商承担损失,供应商们在本来就苛刻的合作条件制约下又要承担成本压力,他们无不为卖场库存管理的不透明而苦恼。库存管理对大卖场而言也是个难题,要面对太多的供应商太多的商品。怎样利用各自的资源和经验共同把库存管理做好,减少不必要的损耗,是供销双方都关心的问题。我们来看看大卖场在库存管理中的问题与切入机会。