走出屡犯屡审怪圈实现审计理论创新——基于审计"免疫系统"论视角

刘家义审计长在2007年年底全国审计工作会议结束时的总结讲话中首次提出"现代政府审计是经济社会运行的一个免疫系统".该理论在审计界引起了很大的反响,赋予了现代审计更加丰富的内涵,是适应目前发展形势的一个理论创新,为建设与中国特色社会主义相适应的审计监督模式指明了方向.文章在总结我国政府审计功能发展历程的基础上,基于对政府审计"免疫系统"功能的理解以及给审计理论带来的创新,从外部因素和审计自身基础建设出发,提出相应的实现途径,对政府审计"免疫系统"论作了诠释,为整治屡审屡犯,治本为主打下了理论基础.     

供应链管理教学改革初探

在全球化经济和供应链管理时代到来之际。传统的教学模式已和目前大专院校物流管理专业培养应用型人才的目标不相适应。本文从培养目标、课程设置、教学方法、考核方式、教师素质等诸多方面。对供应链管理教学改革作了初步的探讨,以期对供应链管理教学的创新能有一定的参考价值。     

我国土地管理制度改革的回顾与前瞻

改革开放以来,我国土地管理体制和土地管理制度,相关的法律、法规和主要政策,围绕市场化改革取向,发生了巨大而深刻的变化。本文以土地管理法的制定颁布及两次修改为主线,试图对这一系列变化作出描述和简要分析。一、国有土地资源管理体制演变1978年底,党的十一届三中全会标志着我国走上改革开放之路。在改革开放的初期,我们对国土资源管理的概念尚缺乏认识,也就没有专门、统一管理国土资源的行政机构。伴随着改革开放的进程,经济高增长带来对土地资源的巨大需求,最初表现为对耕地大量占用,农民因收入增加需要建房的宅基地,国家重点建设和乡…     

美国物流业发展历程对促进中国物流发展的启示

2012年3月15日,中国国际经济交流中心举办第33期"经济每月谈",主题为"中外港口运营状况与物流成本"。全球物流学会主席齐瑞安·瑞恩(Kieran F.Ring)介绍了美国物流业发展历程,认为放松管制,物流就能够不断发展进步;加强合作,就能摆脱分散的发展模式,提高物流管理的可靠性和效率,这两点对于改进中国物流业发展至关重要。     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。     

从“双赢”发现历史

“究天人之际”似乎是东西方共有的爱好,只是东方愈“究”愈神秘而西方愈“究”愈显豁罢了。《庄子》载有一段孔子与老子“究天人之际”的故事: 孔子精研六经,自以为通矣,可拜见了七十二位主子,竟不遇,于是对老子叹道:“人可真是难得说明白呵,还是‘道’难以说明白呢?” 老子答道:“六经这玩艺儿,只是先王的陈迹呀,哪里是弄出迹来的东西呢?你的话可是和迹一样的。迹是鞋子踏成的,但迹难道就是鞋子吗?白鶂们只要瞧着,眼珠     

基于平衡记分卡的企业评估体系的构建

传统的财务评价指标在企业价值评估中的应用受到越来越多的挑战．非财务评价指标的作用越来越重要。本文主要借鉴了平衡记分卡的思想,并综合考虑了企业赖以生存的经营环境,构建了一套行之有效的价值评估指标体系．     

我国科技型中小企业知识产权与其经营业绩间关系的实证分析

以2009—2012年我国创业板的科技型中小上市企业为研究样本,通过线性回归分析,实证研究了有效专利权数量和商标权数量与企业后续经营业绩的相关关系。研究结果显示:有效专利权数与企业后续经营业绩显著正相关,但回归系数较低,说明有效专利权数在提高企业经营业绩方面的作用有限;有效商标权数与企业后续经营业绩不显著相关。     

《富人与穷人：中国城市家庭贫富分化调查》

黄仁宇无疑是一位颇具争议性的人物：如果公众投票评选“二十五年来对大陆知识界影响最大的历史学家”，黄仁字定当名列前茅；但若换作史学界人士投票，黄仁字很可能进不了候选人名单一在不少历史学教授看来，黄仁宇得享大名的几部作品(《万历十五年》、《中国大历史》、《赫逊河畔谈中国历史》、《资本主义与二十一世纪》、《放宽历史的视界》)根本算不得历史     

数字化转型对组织绩效的双重调节作用——来自上市企业的实证研究

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长,进一步催生了企业数字化转型的需求,进而推动企业提质增效与创新发展。以深沪两市A股公司为研究对象,本文利用2011—2020年期间的面板数据,从运营成本和运营效率两类绩效对企业数字化转型的组织绩效进行实证分析。研究发现：数字化转型对组织绩效具有双重调节作用;数字化转型对流动资产周转率和总资产周转率有正向促进作用;数字化转型并没有降低销售费用,反而提高了销售费用率;数字化转型对存货周转率有正向促进作用,同时对营业成本率有反向抑制作用。最后,提出了高度重视数字化转型的关键成功因素、企业管理者要避免管理者短视、加强数据的管理和保护等对策建议。