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101.
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above the certainty level while for additive uncertainty the price should be lower than the certainty level. This note gives an intuitive explanation for the result after first presenting a parsimonious review
of the two models. We also discuss which, if either, of the two models is more realistic.
Received December 14, 2001; revised version received July 16, 2002
Published online: April 30, 2003
We thank referees for helpful comments. Ciaran Driver would like to acknowledge the research facilities from ANU, Canberra
for their help in writing this paper. 相似文献
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债转股是防范金融风险和加快国有企业扭亏为盈的重要举措 ,但债转股的推行又产生了一系列的法律问题 ,本文借鉴国外的相关立法并结合我国的具体情况 ,就债转股的四个方面法律问题进行了讨论 :债转股与资本真实原则 ;债转股与公司治理结构 ;债转股与债权人利益保护 ;债转股与股 相似文献
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Explaining Japan’s recession 总被引:1,自引:0,他引:1
Benjamin Powell 《Quarterly Journal of Austrian Economics》2002,5(2):35-50
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郑良芳 《福建金融管理干部学院学报》2003,(5):49-54
本文依据四大国有商业银行公布的财务、业务数据分析了其盈利能力,在充分肯定其经营成果、指出存在问题的基础上,评析了这四家银行2002年经营业绩.对学习贯彻“三个代表”重要思想必须联系实际,对如何进一步开拓业务,提高经营管理水平和盈利能力规范信息披露制度等方面提出了八点具体建议。 相似文献
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Andrew Orange 《Journal of Financial Services Marketing》2004,8(3):270-278
Interactive television has arrived, thanks to substantial technology investments that have been made by Sky and others. It is growing in importance as innovative interactive applications are developed for broadcast programmes (eg the BBCi service and Big Brother), and for advertising — and will develop further when broadband deployment gets to critical mass. Readers should not expect a television-variant of the world wide web, however. This was tried during 2000–2002 in the form of web look-alike, interactive ‘walled garden’ sites, and failed to attract critical mass footfall. The model has evolved and now revolves around interactive content synchronised with broadcast, which offers financial services companies an interesting new way to increase awareness and to differentiate the service presentation. Furthermore, over the next ten years, broadband is expected to usher in a new era of personalised television — in which specialised broadcasts (such as personal pensions advice programmes) can be made available on demand. The observations in this paper are mainly drawn from the UK, where digital television penetration is high; the lessons can be applied more broadly, however, and are relevant to any organisation thinking of promoting its service through entertainment channels. 相似文献
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