个人营销论

市场营销的分析范式对个人行为具有一定的普适性,将这种分析范式运用于个人行为分析就形成个人营销理论。个人营销是知识经济时代营销理论在个体行为的扩展,较之于组织营销既有相同点,也有明显不同的特点。个人营销的内容一般涉及形象、理念、能力三个方面。个人的外观形象在一定程度上是个人行为能力的有形展示。个人营销观念决定了各个人成功与否以及成功的广度和深度。个人营销战略可以从个人资源利用与机会成本比较的角度以及从人际关系网络的利益与风险比较的角度来考察。     

审计理论的经济学分析

审计理论作为一种系统化的理性认识,是人们从实践中概括出来的关于本门学科的系统结论,其目的在于用理性思维去引导审计实践,其理论基础则支撑着审计理论的形成和发展,而关于这一问题的研究,学界关注较少,且基本认为审计理论基础是由与之相关联的各个学科统一组成。本文认为要研究审计理论基础,就必须研究审计活动的产生,以及审计理论基础的学科特征,最后得出经济学是审计理论基础的结论。     

碳排放约束下我国西部地区物流效率实证研究——基于非期望SBM模型和面板数据分析

目的/意义 在资源和环境约束日趋加强的背景下,如何在考虑碳排放约束的情况下对我国物流产业效率进行科学合理的评价,对物流业的绿色可持续发展具有重要意义。方法/过程 本文运用含非期望产出的SBM模型对我国西部地区2004—2015年的物流效率进行评价,同时采用面板数据对影响物流效率的宏观因素进行实证分析。结果/结论 研究结果表明:我国西部地区物流效率总体水平偏低,各省物流效率随时间波动较大。基于分析结果,本文提出了改善西部地区物流效率的对策建议:制定合理的减排政策,加大宣传力度;改变靠能耗驱动的粗放式发展方式,提高能源利用效率;将重点放在物流技术创新及管理水平提高等方面,切实提高物流业效率;联合周边各省(区、市)设计合理的物流系统,构建高效的信息平台;制定适合西部地区物流产业发展的针对性政策,促进物流产业绿色可持续发展。     

河南省产业集聚区产业创新过程中存在的问题与对策研究

本文采用实地调查、访谈法和网络调查法相结合的方法,对河南省产业集聚区产业创新状况进行了研究。研究发现河南省产业集聚区产业创新主体——地方政府、企业、高校/科研院所均存在影响产业创新的因素。为解决创新过程中存在的问题,本文在将产业创新划分为共性创新和个性创新两种类型的基础上,针对不同类型的产业创新提出了明确的、具有可操作性的解决策略,为助推河南省工业经济的发展提供了有效的智力支持。     

法人控股型公司是民营上市公司成长中的绩优选择

民营经济对国民经济的贡献已超过了国有经济部门 ,民营上市公司则是民营经济发展中的优秀代表 ,民营上市公司的发展方向 ,对民营非上市公司结构优化有着极强的示范效应。本文以民营上市公司为例 ,通过因子分析法 ,计算出民营样本公司业绩综合得分 ,并在此基础上对样本公司绩效与股权结构进行相关关系和回归分析。实证结果表明 ,民营上市公司绩效与股权结构中法人股比重表现为正相关关系并且呈现正U型特征 ,法人控股型的股份公司是民营经济成长中的绩优选择     

基于博弈理论的地方政府招商引资政策绩效分析

地方经济的发展在很大程度上依赖于投资商的投资。运用博弈理论,分析地方政府招商引资政策绩效,合理解释地方政府招商引资的政策选择和投资商投资的策略选择,将有助于提升投资数量和质量水平。在多期博弈过程中,随着博弈的期数增加,投资商信息越充分,信息溢价越大,地方政府越易出台强政策,投资商的投资水平随之增加。     

基于Eclipse的Scal模块实现毛管力和相渗数据合并的方法

在应用研究Eclipse软件的基础上,提出了利用Eclipse软件提供的Scal模块按照油藏模拟器要求把毛管力和相渗数据合并成一个新的以相饱和度相联系的饱和度函数表的新方法。实践表明,该方法简便实用。     

QFD法在公路工程限额设计总值确定中的应用

随着公路行业的发展,限额设计在公路建设中的运用越来越广泛,因此对其研究意义重大。结合公路工程实例,从业主需求出发,提出采用质量功能展开(QFD)方法,把业主对产品的质量需求转换成设计师所熟悉的质量特性,从而明确各个质量特性的相对权重。为限额设计总值的确定提供参考。     

基于知识资本视角的企业创新集群成长模式研究

随着技术经济的迅猛发展,知识资本对促进企业创新集群成长的影响越来越大.知识资本通过知识价值链的传递,提高了企业创新能力,带来了企业量和质的成长,进而带动其他企业的学习,形成主导产业,最终带来企业创新集群的成长,其成长模式包括:政府主导型成长模式、组织学习型成长模式、市场资本开发型成长模式、人力资本开发型成长模式和结构资本推动型成长模式.     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。