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政府的“全能”与城市化的“失灵”——我国政府推动型城市化道路的历史考察 总被引:1,自引:0,他引:1
为了保证“重工业优先发展战略”的实施,中国传统的政府推动型城市化呈现出两种特征,即政府的“全能”与城市化的“失灵”。政府的“全能”表现为行政干预因素在对城市规模确定、城乡要素流动和城市化道路选择等方面起着决定性作用;城市化的“失灵”即表现为中国城市化道路的曲折、城市化进程缓慢、城市化水平滞后于工业化的要求和低于世界同等发展中国家的水平。 相似文献
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农业价值中普遍存在负功能的现象。其特征是:负功能与正功能互为依存、互为转化,依据不同时间、社会、自然、经济条件而变化,有的事物本身既有正功能,又不可避免地具有负功能,负功能成为事物固有功能的一部分,并对总功能产生影响。研究负功能,有利于防止、克服和转化负功能对事物价值的影响,保持农业可持续发展。 相似文献
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自2000年开始,我国加快银行业上市的进程。这不仅给我国传统的银行业带来生机,而且对我国银行业现有法律也产生巨大的影响。我国金融法律为适用银行业上市和世界金融自由化浪潮,必然要进行全方面的变革,包括对银行监管的重构、对现行银行运作的进一步规范、对银行业市场化的引导、鼓励、保障等。 相似文献
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“2001·北京——世纪石油论坛”于10月23~24日在北京举行。论坛由国家经贸委主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司和中国化工进出口总公司协办,国家经贸委经济研究中心和3E信息咨询公司承办。这是在“9·11”恐 相似文献
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虚拟企业核心竞争力的评判研究 总被引:3,自引:0,他引:3
虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式,具有突出的核心竞争力。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法。通过一个仿真算例,说明该种方法的有效性。 相似文献
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Effects of Collaborative Communication on NPD Collaboration Results: Two Routes of Influence 下载免费PDF全文
María Pemartín Ana I. Rodríguez‐Escudero José Luís Munuera‐Alemán 《Journal of Product Innovation Management》2018,35(2):184-208
Although NPD collaboration with external partners has become the next generation in NPD practice, the discussion concerning how to organize collaboration so as to obtain better results is far from over. Since communication is the most important element in successful interfirm exchange, this study focuses on the impact of collaborative communication and its facets—frequency, formality, reciprocal feedback, and rationality—on NPD collaboration results. In order to explain how collaborative communication can best be managed to enhance NPD collaboration results, this research combines the relational and resource‐based views, proposing the existence of two routes of influence: the direct resource‐based route and the indirect relational route mediated by trust. Using a sample of 207 NPD collaboration projects of innovative firms, empirical findings indicate that reciprocal feedback–rationality and frequency play an important role in product quality and adherence to budget and schedule, respectively, even without trust. Moreover, the trust between partners substantially reinforces the positive influence of reciprocal feedback–rationality on NPD collaboration results and makes the effect of formality significant. Therefore, the two alternative routes are confirmed as important paths to new product success, which provides relevant managerial implications. 相似文献