贵州电网：以“数字党建”提升党建工作质量

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调：“坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程。”回答好新时代党的建设答卷,必须创新理念方法。南方电网贵州电网公司（以下简称：贵州电网）深入学习贯彻党的二十大精神,贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神和南方电网公司党组对提升党建工作质量、推动全面从严治党作出的安排部署,引入全面质量管理理念,探索构建“业务链、数据链、任务链、决策链”四位一体的新时代数字党建系统,以数字赋能党建工作,助力破解党建工作中的难点、痛点问题,为推动新时代国有企业党建工作质量提升提供了新的方法和路径。     

坚持发展自主品牌 让“合力”叉车驰名海内外

安徽叉车集团公司是中国最大的工业车辆科研、生产、出口基地,国家520户重点企业之一,安徽省优秀高新技术企业.公司有行业唯一的国家级企业技术中心,主要经济技术指标连续15年位居全国同行业首位.经过不懈努力,公司目前已建设成为一个以信息技术及数控技术为支撑、用先进的管理思想和方法进行管理的高科技企业.     

改革促发展管理增效益

我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理…     

瞄准国际先进水平坚持不懈抓基层建设

按照集团公司的发展战略,我们东方地球物理公司瞄准国际标准,发扬"大庆精神"、"铁人精神",坚持不懈地抓基层建设,为找油找气和业务发展提供了坚实的保证。     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

经贸信息二则

●日本机床进口大幅增加　据海外有关报道，随着日本经济的稳定回升，日本国内产业设备投资持续增加，机床进口金额增长趋势尤为明显。 　　根据日本工作机械输入协会的进口统计显示，2000年上半年日本的金属加工机械进口金额比1999年同期增加4.1%，达到350亿日元。其中机床的进口金额增加6.9%，达314亿日元。放电加工机、激光加工机等特殊加工机的进口金额占进口机床总金额的70%，达244亿日元，比1999年同期增长18%，连续八年占据首位。 　　中国内地2000年上半年对日本出口机床金额比1999年同期增长15%。国内机床制造厂商应把握时机，加强拓销，有的放矢地争取更多的日本机床订单。 　　〔北京市进出口企业协会李联升供稿　北京市朝阳区惠新东街16号　100029〕② 　　　●1999年全球机器人销量大幅上升　受欧美经济高速发展和机器人价格下降等因素的影响，1999年全球机器人销量比上年增加了15%。其中美国和欧盟国家的机器人销售增长最快，与上年相比，美国的机器人销售增加了38%，欧盟地区平均增加16%，日本的机器人销售增加了5%。过去10年内，机器人的价格大幅下降，同时性能有了很大提高，甚至有些行业的元器件装配只有高质量、高稳定性的机器人才能完成，这些因素都大大促进了机器人的生产和销售。此外，随着因特网、移动电话和智能家电的不断普及，机器人进入家庭的步伐也将会不断加快。 　　〔机械工业科技信息研究院文献中心研究部供稿　北京市西城区百万庄大街22号　100037〕     

促产业升级 走绿色之路

变革积蓄实力,转变催生希望。经受了去年全球金融危机严峻考验的华谊集团,正继往开来,在＂世博后＂及＂十二五＂发展中续写＂绿色化工＂的精彩,拓展＂转型升级＂的空间,在实现又好又快发展的征程中谱写崭新的篇章。     

运用ERP技术 强化内控管理

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上的以系统的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。上海市纺织原料公司近几年在兼顾规模效益的同时运用科学、严谨的管理手段有效规避及防范经营风险,使公司始终处于安全、积极的发展轨道。     

后疫情时期中国的外部环境与经济增长研究

2020年新冠疫情的暴发以及我国所面临的外部环境发生的剧烈变化,给中国经济发展带来了深远影响.经济层面,全球经济因疫情冲击陷入深度衰退,疫情后或呈现低增长、高杠杆、低利率的特征.生产和贸易层面,全球化遭遇逆流,全球产业链面临调整与重构.金融层面,信用风险和债务风险上升.地缘政治层面,全球治理无序的局面将会长期存在,大国...     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。